近年来，伴随城镇化建设脚步的加快，渠道下沉逐渐成为地板企业发展的重心。在一二线市场需求日趋饱和的背景下，企业抢占市场份额的方向集中在了农村市场。但由于受到种种因素的影响，新市场上的市场环境与一二线有着很大的差别，在这种情况下，地板企业找到方向才是重心。
地板企业需发力品牌建设获得消费者青睐
伴随国家持续加大新型城镇化建设的力度，农村市场的广大“钱景”得以发掘，各行各业纷纷打出“渠道下沉”的旗号，希望能在农村市场分得一杯羹。卫浴等家居建材企业也不甘落后，均对农村市场虎视眈眈。然而，农村市场潜力虽大，要想快速占领却不容易，地板企业找准目标方向才能有所作为。
地板行业风云变幻，如今很多地板企业都陷入了发展的瓶颈期之中，很多大品牌开始将渠道下沉至三四线城市，这对三四线城市的消费者来说是一个好消息，但对于当地的地板企业而言，就是一个巨大的挑战，在这种环境之下，地板企业只能加大自身品牌建设，才能保住自己的地位。
地板企业进军新市场需因地制宜
随着农村经济改革的发展，农村市场进入了复杂、模糊、多元的时期。关于农村市场的概念，除了真正意义上的农村之外，亦应包括县、县级市和中小城镇，称之为“大农村市场”。我们将大城市周围的卫星城镇、以农业经济为主的县级市及小城镇规划建设较好的地区，都划入农村市场的范围。在这里，“农村市场””已不是地域上的意义，而代表了一种消费能力和层次。
地板企业除了在渠道落地方面要加强用户体验外，还要越来越重视渠道的效率。目前地板企业的销售渠道主要为自建渠道和加入生态圈两种形式。对此，不同企业有自己的方向选择。有些企业好打“游击战”，打一枪就换一炮，其实如此长期下去，并不能为企业“下沉”带来多大的益处。在三四线的地板企业，需要做的是根据自身的经济实力和资源状况，定位发展方向，发现自己的生存空间，找准自己的消费群体，同时让消费者看到企业的闪光点，这样才能真正的做好“下乡”。
因此，地板企业想要在激烈的市场环境中赢得理想化的发展，找准方向显得尤为关键。针对三四线市场环境中的差异因素，及时对发展战略作出调整，如此才能在抢占市场份额的激烈竞争中取胜!
