利家居陶瓷召开2015年工作总结暨2016年规划大会
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绘蓝图，新跨越，2016年1月4日，利家居陶瓷全体员工集合二楼多功能会议室开展2015年品牌年终总结暨2016年规划总结大会。回首利家居陶瓷2015年的工作，团队协作共同奋进，让2015年的工作充满硕果累累的喜悦。会上，各部门负责人总结2015年利家居在终端专卖店形象建设，终端、区域活动策划，客户开拓方面均取得骄人的成绩单，同时认真规划了2016年利家居陶瓷在产品，营销，活动，品牌建设方面的部署。
总结经验 认识不足
在本次大会上，各个大区经理和销售副总重点围绕团队建设、网点开发、专卖店建设、新品推广和活动策划等方面展开深层次的阐述。整合过去一年自己管辖的销售区域整体工作作出详细的总结报告。各个销区全力以赴均顺利完成下达的销售任务，并承诺在2016年里为品牌销售献出更多的力量，为品牌交出一份满意的“答卷”。全体人员站立立下誓词，决心把品牌推向行业更高的地位，以专业的态度服务好全国各地客户。
紧接着，由推广部、市场部、空间设计部三大职能部门回顾了2015年各自部门的工作。各职能部门经理通过深刻的总结，分析了一年来工作的成功经验与不足，并结合行业趋势和品牌实际情况简要作出来年的规划，从终端活动，品牌策划升级，总部及终端形象店升级等方面提出发展建议。利家居三大职能部门的强强联手将为销售部提供抢占市场份额的强大利器！
夯实基础 进击2016
“响鼓不用重锤敲”成功的品牌需要精细化的管理，树立起自己的标杆，这样才能为品牌发展添砖加瓦。品牌销售总经理梁睿引用大量的精准数据详细分析2015年全年的销售情况，肯定了品牌全体成员一年利的辛勤劳动,并指出团队仍然存在执行力不足，团队整体基础尚不扎实等问题。透过详尽的工作规划，在2016年里通过打造“家”文化，改造、建设终端专卖店，新渠道拓展，新产品开发，品牌传播等方面，进一步加强品牌美誉度，为攻坚市场打下坚实的基础！
最后，企业销售总经理谢子明总结品牌情况，提出“执行力”这一命题。一方面，通过优胜劣汰的制度引进“新血液”来激活团队。另一方面，我们必须及时思考未来，从基础做起，提升工作效率，有针对性地对工作进行分析和处理。让自己快速成长起来，把自身正能量感染身边的同事、朋友、亲人，从而把步伐调成一致，共同进步！
感谢团队在2015年对品牌作出的贡献，在全体员工团队群策群力、锐意改革的努力拼搏下，2015年利家居取得了快速的发展和突破。“胜不骄，败不馁”，我们要继续坚持把品牌传统优势——优质产品、完善服务两大优良品质坚持下去。在这忙碌的2015年里，利家居人务实上进，勤奋开拓，为2015年画上圆满的句号。会上，大家都纷纷表示在2016年里会为利家居取得新的开门红贡献更多的力量！
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