木材企业最大的危机就是没有危机感

 导语—温水煮青蛙的典故大家都知道，把青蛙扔进滚烫的水里，青蛙一下就跳出来，可如果把青蛙放在凉水里，青蛙就会在不知不觉中被煮熟。

成功的企业从来都不是偶然的，我们经常能在这些知名企业身上发现共同点，正是这种居安思危的意识使他们从不敢放松前进的脚步。

做为中国IT业的典范，世界电信领域的领军企业，华为公司董事长任正非一直都有着深入骨髓的危机感。早在2001年3月，在公司上一财政年度销售额达220亿元，利润以29亿元位居中国电子百强之首时，他却以一篇《华为的冬天》向员工乃至IT行业敲响警钟。

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

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十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

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任正非对员工的谆谆教诲很快成为现实，互联网泡沫的破裂见证了“寒冬”离“金秋”很近的警告，这篇文章也通过报纸、杂志、网络等媒体广为流传，“冬天”自此成为了危机的代名词。

今年上半年木材市场内的情形却相当冷清。有人说今年上半年是木材界这10年来真正的寒冬。寥寥几字，道尽了这半年来木材人的辛酸和无奈。毋庸置疑，“寒冬”将成为2016年上半年木材行业的关键词。大浪淘沙，低迷下行的经济环境促使木材行业上演了一场“淘汰赛”。

如今熬到行业的“金秋”的木材人，我们还要警惕木材企业的“寒冬”。

“百度离破产永远只有30天”——李彦宏。这绝不仅仅是危言耸听。孔子的“人无远虑，必有近忧”，孟子的“生于忧患而死于安乐”放在现代企业有很现实的指导意义。

所以，我们木材企业同样具备这种危机感，常备这种紧迫感，我们不应该在“金秋”沾沾自喜，而是在这种情况下居安思危！