【最争议】宏宇变了吗?金尊玉大理石瓷砖凭什么做“第二”?陶二代怎么接班做品牌?

这一两年，陶瓷行业发生了很多故事。

有些企业以前很低调的，去年开始“高调”起来——猜你会想到宏宇、新锦成、金巴利……

以宏宇为例，去年12月22日，宏宇在南方古灶举行了战略品牌发布会。“华语摇滚教父”崔健，助阵宏宇踏上战略品牌转型道路上的“新长征”。进入品牌升级元年的宏宇，终端活动火力全开，媒传合作遍及行业内外，甚至打到纽约时代广场。

也有一些企业，这几年拼命要“聚焦”——比如说，简一大理石瓷砖、金尊玉大理石瓷砖、通利大理石瓷砖……简一把新品发布会开到了意大利，又是3亿广告又是明码实价，像是给行业扔了几枚炸弹。而金尊玉则号称要做“大理石瓷砖第二品牌”，紧随简一勇往直前。

还有一些议题，对企业而言已经到了紧迫的程度，比如，二代接班。

这是具有争议的话题，这是一场智慧的挑战。真的猛士，敢于直面竞争的激烈，敢于挑战争议的话题!因此，3月28号，中国陶瓷行业新锐榜颁奖典礼现场，邀请了代表企业，和我们分享企业升级转型之道、品牌定位的策略、二代接班打造品牌的探索。

3位新锐挑战者：

■ 宏宇陶瓷 张念超

■ 金尊玉大理石瓷砖 南顺芝

■ 照旧陶瓷 吴思博

你不一定喜欢他们，但是，你不能漠视他们!

挑战人物：

广东宏宇陶瓷品牌销售常务副总经理张念超

思考：

大企业如何品牌升级或战略转型?

二十年来坚守质造的宏宇集团，在“高筑墙广积粮缓称王”中，赢得了“低调奢华有内涵”的“无冕之王”美誉，但很少在品牌打造上有大动作。

在去年12月22日，宏宇出人意料地在南方古灶开起了战略品牌发布会。“华语摇滚教父”崔健，助阵宏宇踏上战略品牌转型道路上的“新长征”。进入品牌升级元年的宏宇，终端活动火力全开，媒传合作遍及行业内外，火至纽约时代广场……

“做得多，说的少”的宏宇，在2017年，真的变了吗?

“船小好调头”。但拥有行业“无冕之王”美誉的大企业，在战略转型的大格局中，如何转舵?

挑战人物：

金尊玉大理石瓷砖董事长 南顺芝

思考：

陶企品牌如何定位?

“要么不登场，要么闪亮登场”。陶企品类之争，品牌营销之战，各领风骚一两年。

但行业内偏偏就有品牌只争第二，不争第一。继简一、诺贝尔之后，在行业内第三个做战略定位的金尊玉，定位就是紧随“老大哥”简一，专注大理石瓷砖。“金尊玉聚焦大理石瓷砖，老大不再孤单”、“简二”等宣传话语，让“鲜花与争议齐飞”，却实现了“人气共销量一色”的连续三年销量翻番的成绩。

是噱头造势，还是品牌定位的魔力?

挑战人物：

佛山市照旧陶瓷有限公司总经理 吴思博

思考：

陶二代接班

行业早就给他们发了一大堆标签：“陶二代”“企二代”“创二代”等等，寄望他们接手陶瓷行业九成以上的家族式企业。

在“看三年，帮三年，扶三年”的家族陶企锤炼中，大学毕业就扎根基层历练四年的他不负众望，自带团队将1200万做到1.2亿元。但也在转型品牌化的过程中，遇过挫折，走过弯路。

他们有学识、有视野、有想法、有激情，但也被认为吃苦不多、沉淀不足、管理稚嫩、资历尚浅。

总会有人将他们的成绩归因于“金汤匙”，却忽视了他们的选择和努力，忽视了他们接班后不得不面临的行情和问题，在行业转型的大考中，企业该何去何从?

肩负企业责任和家族使命的他们，渴望向行业前辈学习，渴望与同辈们交流探讨。

3·28新锐挑战，他想与陶瓷行业聊聊。