【百人画像计划】第九期:水利市场的先锋者

     2012年12月，张正华同志调入公司工程施工项目管理部，担任常务副经理一职，主要负责工程施工项目管理部下属各项目的管理工作。

      根据美丽天津建设总体要求，永定新河将成为本市北部地区集防洪、蓄水、生态、休闲多种功能于一体的绿色生态廊道。

      二期工程计划对永定新河屈家店闸以下至河口47.8公里河道进行全面治理，包括河道清淤及扩挖36公里，恢复并加高堤防55公里，处理穿堤建筑物62座，修缮河道堤顶防汛路72.8公里，恢复河道行洪能力至1400～4640立方米/秒，提升河道防洪标准到百年一遇，同时利用河道淤泥沿河道两岸建设宽30-50米的人造滩地，为沿线绿化工作开展提供必要场地。

      2014年5月，永定新河治理二期项目进场4个月，由于项目线路长、施工项目多、工程量大及地方协调难度大等问题，项目迟迟不能全面展开施工。监理单位和业主单位对项目部意见颇大，多次约谈公司领导要求更换项目经理。此时，张正华临危受命，担任项目经理仅一个月的时间，组织计划部通过招投标，确定了十多家施工队伍，并清退了四家不合格队伍，彻底解决了前期未签订合同就进场野蛮施工的问题。虽然标段是全线六个标段中施工线路最长、施工项目最多、施工难度最大的一个标，但张正华通过管理，使项目不但工期上没有滞后，而且施工质量上也得到了各方的一致好评，其中曙光农场泵站穿堤涵闸被业主列为样板工程，成为其余各标段学习的榜样。

     2014年8月，，在为期十天的检查中，项目部顺利通过检查，并得到专家组的好评。同时，由于我项目的优异表现，天津电视台多次对其跟踪报道。

     在注重项目的生产管理的同时，张正华并没有忽略项目的创效。在项目复堤土方填筑及植被混凝土护坡中标单价远低于成本，且由于变更原因，该两项工程量大幅增加的不利前提下，张正华通过与业主及各方的不断沟通，在培土及筑滩上争取到了理想的单价，顺利完成公司下达的利润目标。