金属制品公司高速线材生产线实现旬达产

截至11月10日，金属制品公司高速线材生产线当月累计轧钢13573吨，超过13000吨的既定目标，实现旬达产。

经过一年零5个月的时间，金属制品公司高速线材生产线搬迁还建项目完成了决策、测绘、拆除、搬迁、还建、调试、试生产和达产达效的整个流程。经济技术指标显示，该项目已经成为攀钢新的盈利点。

400多个日日夜夜，上千名参战干部职工，转战成都、攀枝花、鞍山三个战场，从攀钢领导的谋篇布局和现场督战，到北部焦场灯火通明的热火朝天，在金属制品公司拔地而起的产线上，天天都在诞生奇迹，天天都在书写新的篇章。

高速线材全套设备是攀成钢运行了5年后停产近两年的机组。当初受命去青白江搞拆迁的金属制品公司副经理王良兵，一见到该机组心里凉了大半截：“这套设备要搬回攀枝花，可咋个安装，咋个轧钢哟。”

经过几天现场观察，王良兵与原产线相关人员交流，一旦发现问题，随时随地向攀钢钒和攀钢分管领导请示；晚上回到没有空调的住所，汗流浃背地辨图、讨论、制定方案。王良兵带领10余名职工，硬是把这套机组完完全全拆了下来，搬了回来，建了起来。

设备安装好了，它的调试又让人伤透了脑筋。一开始，单体调试都好好的，但一联动，不是这有问题就是那有问题。精轧液压站温度高报警、双芯棒转动不到位、双模块水箱温度高、轧机接连跳闸……开始试车，天天都有一大堆问题。该公司设备人员岳少林、、跟、守”的办法，使一个又一个问题得到彻底解决。

进入今年10月中旬，打包机和卸卷小车的故障愈加频繁，已经严重制约金属制品公司到底能否接受上级要求的11月份高速线材达产这一关键抉择。

怎么办？该公司经理赵勤一声令下：“把专家请过来，帮我们一起干！”专家来了，也采取“盯、跟、守”的办法解决问题。一天过去了，两天过去了……到了第六天，打包机终于运行正常了，为高速线材的达产提供了保障。

金属制品公司现有286名在岗干部职工，只有7人从事过棒线材生产，且有4位是机关管理技术人才，惟有现任作业长张大兵是从攀成钢高速线材生产线成长起来的熟手，成为该公司高速线材生产的“火种”。至于操作工，多是从厨师、司机、砖工等岗位转岗的。

企业强人先强。自2016年10月下旬起，该公司组织了80余人的队伍，开赴鞍山钢铁线材厂培训。南方人到东北，生活不习惯，克服；没见过钢铁产线，从头学起；没有流水线协作配合的习惯，就从增强协同合作意识抓起……“天天读”，知识点一步一步地夯实；进出鞍钢线材厂和住宿中心，坚持两人一排成纵行进，树立了攀钢人良好的纪律形象；不懂就问，不学懂就不离岗，学一门会两门，触类旁通。

正是这样的半军事化管理，该公司参训人员以极大的热情，克服了诸多困难，3个月后回到岗位上，立即进入到熟悉设备、模拟运行、制定岗位规程上来。投产了，很不顺，很多问题见没见过，闻所未闻，那就一个问题一个问题地解决。

 “非常时期必须采用非常手段。”高线作业区作业长张大兵制订了“一日一题”的操作技能实训登高计划，班组职工每天下白班学习一个小时，通勤车还由此推后一个小时发车。这样一来，效果十分明显，岗位职工的技能提升很快，生产日渐趋稳。

金属制品公司高速线材生产线在经历5月9日试生产考验、4个月联调联试后，开始向达产达效目标发起总攻。

张大兵，白班作业长，有着丰富的生产经验，对各种参数、指标烂熟于心；曾国成，白班副作业长，曾经的轧钢首席操作师，对技术、设备十分熟悉。有道是“强将手下无弱兵”：倒班作业长吴海攀、陈伟、杜安平、曾小平是转型最为成功的高速线材人；主控操作袁茂文、付勇和彭杰，只用别人一半的时间，就达到了离开师傅独立操作的能力……这些先进典型的涌现，带动着高线作业区整体技能水平的提升，为达产达效奠定了人才基础。

上级领导一声令下：“高速线材自11月1日起，利用10天时间达产达效！”

“高速线材动车组”犹如离弦之箭，朝着达产达效的目标飞驰……

金属制品公司高速线材生产线旬达产，标志着该公司搬迁还建项目圆满完成。该项目是攀钢落实国家“三去一降一补”产业政策的成功典范，是攀钢产业结构调整的典型之作，是攀钢人践行“三个不容妥协”打造最优工厂的具体体现。