【安全生产月】南方水泥张守义:以安标运行为抓手, 落实企业安全生产主体责任

“我们所从事的是传统制造业的实体经济，生产经营的最终目的是为股东创造价值，使员工安居乐业，与当地社会共同进步，而这一切愿景都建立在企业安全运行的基础上。”这是我一直以来的经营理念。

我们桐庐南方水泥有限公司于2014年6月被评定为一级安全标准化（水泥）单位，一直以来，始终以安标运行为抓手，全面落实安全生产管理主体责任，在安全监管部门、行业协会对安全生产的硬性要求之外，“自加压力”、“自立标杆”，不断强化“内动力”，做足做实安全生产工作，系统化开展企业安全生产工作，从本质上改变了以前的碎片化管理模式，科学合理开展安全管理工作。根据安全生产标准化考评内容量化指标，定期进行符合性测试、实质性测试，量化打分，评估安全风险程度，及时找出安全管理短板，及时整改，使安全生产管理风险控制在可接受的范围内，促使企业安全生产平稳运行。

强化主体责任意识

我一直认为，企业是安全生产的责任主体，是安全生产标准化建设、运行的主体，强化企业的主体责任意识，关键在于企业一把手安全意识的提高。

在这种理念的倡导下，我们公司逐渐形成了“一把手——部门经理——工段长——班组长”的责任传递链，通过企业一把手推动各部门经理、工段长、班组长把企业的安全思想层层传导贯彻下去，使企业全员充分认识到安全生产标准化正常运行的必要性，明确各自在日常安标运行过程中所承担的职责和所要完成的目标，真正做到自查自纠，不断提高企业安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。

在强化主体责任方面，我们做了很多工作，主要是有以下三点：一是每年年底，公司与部门、部门与个人层层签订安全管理责任书，明确安全管理主体责任。二是凡外包检修、外包工程、外包运输的外协项目，必须签订《检修劳务协议》和《安全协议》，在进入现场前，必须进行三级安全教育。三是在矿山管理过程中，严格按照《安全设施设计》和《开发利用方案》进行，完善矿山安全规章制度和安全台帐，配备矿山各类管理人员，对矿山开采实施全程监控、全方位管理。

做实教育培训工作

安标运行是一个持续改进的过程，重在建立安全生产长效机制，教育培训是形成长效机制的关键因素之一。我认为安全生产教育培训应形成常态化，在企业不断改进安全绩效方面发挥重要作用。为做好各类人员的教育培训，公司采取多种形式，把管理层领导力的培训、事故案例回顾、安全意识培训、安全技能培训以及员工之间行为观察等融入到安全培训中。建立与教育培训相对应的激励机制，突出培训的针对性，保证安全教育培训的良好效果，尤其是对一线岗位员工的培训，重点涵盖了所有岗位、工序，达到知行合一的效果，让每一位员工都能进行本岗位的安全风险辨识，熟练掌握安全风险防控措施，养成安全作业行为习惯。今年以来，公司实际开展各类培训268人次。

保障安全生产投入

落实企业安全生产主体责任是企业生存、发展内在的需要。近年来各地发生重大、特别重大生产安全事故的企业，给员工、社会造成了难以忘却的伤害，事故企业也遭受灭顶之灾。

安全生产管理是企业基础性管理的重要组成部分，各类事故、事件的发生，都是管理的薄弱环节的显现。安全投入看似是生产经营过程中的耗费，但实际确实在为经济效益的提升“打基础”，在这一方面的投入，我们绝不“吝啬”。去年，我们支出了370多万元用于梓芳坞砂岩矿梨树湾东矿区滑坡治理，今年上半年各项安全生产投入也已达182万余元。