章小华:对未来水泥市场和产业整合的一些看法

水泥地理就2016年水泥市场和红狮水泥董事长章小华进行访谈、交流，内容整理如下：

水泥地理：章总，2016年水泥市场止跌回稳，现在已进入第4季度，大家开始关心明年走势，您是怎样看的？

章总：明年市场和今年可能大致持平或者略有下降。为了保持经济增长，只有增加投资，这是唯一出路。从区域差异角度看，中西部地区还是有很大潜力，尤其是西南地区，发展势头不错。未来大城市群建设还存在很大价值，(小城镇没有意义，国际大都市才是增强竞争力的关键)。

由此可见，未来水泥市场还是有支撑，即便下滑，下滑幅度也不会太大，是缓慢下滑，不会是断崖式下滑。

水泥地理：章总，今年从市场上反映，基本建设表现不错，正像您所说，在中西部更为明显。房地产今年是一线城市影响部分二线城市，直接拉动价格暴涨，9.30又出文件，抑制房地产，您看房地产市场对水泥需求会产生如何影响？

章总：深圳房价是看看香港(深圳集中优势资源的能力要更强)，杭州(钱江新城7万)可以看深圳，以此类推，只要有能力集中资源的城市，房地产市场发展还会有空间，三、四线城市今年没有什么变化。

华东小城镇的房地产需求已基本饱和，但新农村建设还有很大空间，农村基础设施、水利、环境治理方面，还有很多投入要做。

水泥地理：章总，今年水泥产业发生了几起大并购，您是怎样看的，红狮将会如何应对？

章总：是的，这是市场发展规律。中国水泥工业走过了20年黄金期，这个时期，新增产能被需求的快速增长消化，竞争不那么激烈。这段时间，大家比的不是管理能力，看的是企业吸收资源的能力，能拿到资源（资金、矿山、工程项目）的企业能够迅速扩大规模，赚取利润。

这几年进入市场整合期：黄金期是大企业并购小企业，整合旗是大企业并购大企业。起决定性因素的是 —— 资本的力量、市场的力量。这个过程，慢的话需要4～5年，快的话可能经历2～3年。整合期间，成本差异是决定企业成为整合者还是被整合者。成本因素：

1）难以改变的因素：企业的区域位置、工艺装备、资源配置；

2）可以改变的因素：企业的创新能力和精细化管理能力；

创新能力和精细化管理能力将会是在产业生存并积攒竞争力的关键。

红狮充分认识到这两点，走水泥+鼠标的智能化路线：

1）生产方面：自动控制和智能制造技术。根据市场的变化，将生产控制进一步细分为产量优先、成本优先、能耗优先等不同的运转模式，集中最好的操作员的能力融入到智能化的工艺控制中，以点带面，在集团内企业进行复制，大幅提高集团的业务水平，实现精细化管理，进一步降低煤耗、电耗。

2）在物流仓储和供应链环节应用互联网，更精确地匹配客户需求，降低物流仓储成本。将为红狮服务的供应商服务业分离出来，在为红狮服务的同时也服务红狮的客户。

水泥地理：章总，红狮进入全国前12，一直是稳中有进，尤其这两年红狮在业内的影响日益加大，大家对红狮的发展模式都很关注。在"一路一带"的国家战略中，红狮也走在了产业前面，您能介绍一下红狮是如何把握的？

章总：中债做了一个水泥发债企业成本排名：红狮的费用最低，制造成本也领先，这说明红狮在成本控制上在业内做的不错，红狮生产线运转率高是降低成本的一个重要因素。"一路一带"是国家战略，国际大企业都有在市场发展的经验，中国水泥企业也不例外。

水泥地理：章总，面对水泥需求下滑，产能严重过剩，目前应对市场最常见的方法是停窑限产，您是怎样看的？已进入4季度传统旺季，今年涨价提前，您认为还有多大空间？

章总：红狮主导的市场会参与市场协同，停窑停的多一些。或者采用大小窑产能置换，停小窑开大窑，保证小窑企业的效益 (浙江这个环节进行实施) 。

近期全国价格普涨，价格应该还是会往上涨的，有传统旺季方面的因素。去年以来很多企业亏损，今年市场好一些，大家都想做利润，涨价心切。天气是最为关键因素，如果天气好可能会涨的多一些。

水泥地理：章总，您认为未来几年水泥产业会有如何表现？

章总：未来需求要再有突破也很难了，需求下降是大趋势。市场好坏，一个是看天气，一个是看停窑。

水泥产业格局会基本形成，随着市场整合、集中度提高，行业效益会大幅提升，水泥业会是超过平均资本回报率的行业。

经济增长会确保需求稳定，水泥需求下降到16～17亿吨已经了不得，不可能下降到10亿吨以下。行业集中度会大大提升，小的企业会越来越少。供给方面，水泥卖不远的特点导致溢价能力越高，相比航空和汽车制造，水泥的短腿属性注定竞争不会这么激烈。

来源：水泥地理 原创出品