厉害了,葛洲坝水泥又获一项“国”字号殊荣.

发展混合所有制经济，是深化国有企业改革的重要举措。

针对“混合所有制企业治理及管理”方面，“对公司具备技术、人才、管理优势的行业，要全面接管其治理和管理工作”。

——2017年股份公司《董事长工作报告》

近年来，我们大力发展混合所有制经济，所属22家成员企业，混合所有制企业就达到11家。我们通过一系列科学的管理手段，全面整合资源，充分激发了国企、民营资本合作共赢的发展活力，企业综合实力跃升至中国水泥行业第4位。

科学设计治理结构

按照“权力制衡、责权清晰、程序严谨、监督独立”的原则在混合所有制企业中设立股东会、董事会、监事会，形成以董事会为核心的治理结构。

严格选聘高层管理人员

由葛洲坝水泥推荐董事长，并由董事会聘任总经理，由董事会对经理层的经营管理行为实行严格的考核与监督。

建立统一的管理体系

我们坚持对混合所有制企业进行战略规划、企业文化、投资决策等“十四个统一”管理，不断提升管理水平。

建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境。

——摘自《的报告》

水泥公司要按照“水泥行业的环保领跑者”战略定位，努力提高水泥生产的节能环保水平，加快拓展依托水泥技术的环保业务。

——2015年股份公司《董事长工作报告》

我们以“成为水泥行业的环保领跑者”为企业愿景，致力于改善人民生活，助力美丽中国建设，不断推进企业转型升级，积极履行企业社会责任，参与生态环境保护事业。

淘汰落后产能，提升发展质量

，我们积极响应国家政策，主动申请淘汰相对落后产能425.7万吨，成为湖北省水泥行业去产能最多的企业。

水泥厂区焕然一新

新型道路材料研发及应用

聚焦循环经济，积极介入工业废弃物资源化利用领域，向高速公路养护施工、海绵城市建设、环境监测等领域进军，不断提升我们在环保领域的综合服务能力。

水泥窑协同处置城市生活垃圾

利用水泥窑无害化协同处置城市生活垃圾和危险废弃物，成为实力雄厚的环境综合治理方案提供商和投资运营商。

已建成的老河口、松滋、宜城垃圾处置示范线，每年处置生活垃圾40万吨以上，每年可减少二氧化碳排放近27万吨，节约黏土质原料8万吨以上，节约土地近100亩。

建引领发展，提供坚强保证

坚持全面从严治，不断加强的组织建设、思想建设、作风建设以及员队伍先进性建设，2016年，我们荣获称号。

打造特色文化，凝聚发展合力

大力加强企业文化建设，凝聚团队力量，营造风清气正、干事创业的工作氛围，弘扬积极、向上、健康、阳光的精神面貌。

通过董事长信箱、每月职工思想分析会、职工培训、文体活动等方式，搭建多渠道干群沟通平台。