洛阳浮法玻璃集团董事长兼总经理 郭晓寰
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郭晓寰，男，汉族，1942年5月出生，河南洛阳孟津人，中共党员，高级经济师，毕业于洛阳玻璃中等专业技术学校，西安交通大学函授学习两年。现任中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司董事长、总经理、党委副书记、洛阳玻璃股份有限公司董事长，兼任全国建材企业管理协会副理事长、、武汉工业大学兼职教授、洛阳企业家协会会长。
主要业绩
1983年由他负责的洛玻“企业整顿”工作卓见成效，使洛玻荣获“全国企业整顿先进单位”。
1990~1991年，他组织开展“管理年”和“质量品种效益年”活动，收效显著。
1992年，适时提出了“二次创业 再造辉煌”的企业发展战略，通过深化内部改革，转换经营机制，强化科技创新，洛玻迅速发展成为全国最大浮法玻璃生产基地，被国家列为重点抓好的512家企业和120家企业集团之一。
1993年提出改制重组企业的设想，抓住难得的历史机遇顺利完成了洛玻集团公司的股份制改造工作，独家发起创立了洛阳玻璃股份有限公司。
1994年6月，洛玻股份公司2。5亿H股在香港联交所上市，为企业募集资金10多亿元人民币；
1995年9月，5000万A股又在上海发行，募集资金2。5亿元人民币，成为全国建材行业及河南省首家在境外上市的公司。
“八五”以来，洛玻经济效益连续五年位居全国同行业首位，资产增加十倍，负债率降低20%，实现利税12。85亿元，其个人为洛玻的发展，为国家作出了重大贡献。荣获中国企业管理成就奖，全国劳动模范和全国经营管理大师等荣誉称号，被河南省委、省政府命名为优秀专家。
洛玻集团公司有关情况介绍
中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司（简称洛玻集团公司，原洛阳玻璃厂），是以浮法玻璃生产为主导的国家特大型企业，是我国重要的浮法玻璃生产基地，是世界三大浮法技术之一——“洛阳浮法玻璃工艺”的诞生地。以其为核心企业的“洛玻集团”是国家首批55家试点企业集团之一，实行国家计划单列。
洛玻集团公司占地1251亩，现有职工1。2万人，截止99年底公司总部拥有资产41。3亿元，实际可控资产达48。5亿元，资产负债率41。28%。公司以洛阳浮法玻璃工艺技术和产品为主导，融技术加工玻璃、玻璃纤维、玻璃制品、光源器材、高级内墙砖、机械加工及科研、工商贸易、基建工程、金融、证券为一体，每年可生产2-19mm多品种、多规格、多色彩的优质浮法玻璃1300万重量箱，工业技术玻璃400万平方米、玻璃纤维2000吨等到。
公司以国内唯一拥有六条浮法玻璃生产线的规模优势，奠定了参与市场竞争的物质基础，公司在全国设立30多个销售中心，在国外设立4个外贸分公司，形成完整的销售网络，产品远销世界30多个国家和地区。公司先后获国家金质发明奖，国家科技进步一等奖，全国“五一劳动奖状”，全国建材行业“十佳企业”，93年全国30家优秀企业“金马奖”，94年行业利税十强企业，全国百强企业，94年中国企业管理成就奖等荣誉称号，95年获“中国玻璃生产功勋企业”称号，96年获得第22届国际最佳企业形象与质量金星奖。
1994年3月，洛玻集团公司将企业精华部分——浮法玻璃、加工玻璃的生产单位和相关辅助单位，以及经营、管理、科研技术等部门组建了洛阳玻璃股份有限公司。随后在香港、上海成功发行了H股、A股，为公司募集到了12。5亿元人民币的发展资金。该公司注册资本7亿元，现有总资产30。26亿元，净资产品税19。46亿元，资产负债率52%。
1994年元月，经中国人民银行批准，洛玻集团独家发起组建了财务公司，公司还拥有自己的技术中心，为筹资融资和科研开发工作提供了保证。 洛玻集团公司作为河南省首批建立现代企业制度试点企业之一，通过近几年的努力，法人治理结构正在逐步规范，子公司改制基本完成，母子公司体制日臻完善，并通过努力转换经营机制，使企业改革不断深化，企业规模不断扩大，经济效益在八五期间达到顶峰，92~96年共实现销售收入38。2亿元，实现利润9。49亿元，出口创汇6283万美元，经济效益连年居全国同行业之首。但是由于行业高额利润的驱动，使得各地纷纷上马大建浮法线，国外一些玻璃企业也纷纷在内地投资建厂，在短短的几年间，玻璃市场出现严重生产过剩，供求失衡，市场竞争加剧，价格大幅下跌，公司经济效益也受到严重影响，出现了滑坡，九七年、九八年出现了连续亏损。
从九九年开始，随着国家关闭小平拉、淘汰落后玻璃生产线（共计淘汰落后生产线257条、生产能力3000万重箱）以及在重点城市实行玻璃产品准用证等举措的实施，玻璃市场将会出现一些可喜的变化。尽管如此，我们仍然把工作的立足点放在企业内部。
一方面，通过强化管理，深化改革，全面提高企业适应市场的能力，另一方面，加大科技进步及新产品开发力度，针对市场的需求，相继开发出2mm、8mm、10mm、12mm、15mm、19mm等高附加值的浮法玻璃产品，提高主导产品的竞争能力。
同时，重组公司的营销网络，提高自营销售率，以“科技”和“营销”为龙头，带动企业走向健康发展之路。经过方方面面的努力，我公司已初步遏制了效益下滑势头，九九年实现盈利1987万元，初步实现了扭亏增盈。 作为民族玻璃工业象征的“洛阳浮法玻璃工艺”，与国外先进的浮法玻璃技术相比还存在着一定的差距。作为这一工艺的发明者，洛波已制定出全面提高洛阳浮法工艺技术水平的实施方案及推进计划，目前正按计划稳步向前推进。
与此同时，公司力争通过多主努力，使加工玻璃、玻璃纤维成为公司效益的另两支柱。洛玻的纤维生产已具有几十年的发展历史，急需进大规模的技术改造，此项目的改造需投入资金约15070万元人民币，项目建成后可年实现销售收入16600万元，年实现利润5000万元，出口创汇200万美元，投资利润率20。1%，投资回收期五年。
另外，洛玻的加工玻璃已初具规模，但存在着布局分散、综合配套能力差、开工率低等突出问题，在盘活加工玻璃现有存量资产的同时，需以适量的增量投入来启动。公司拟投入10000万元，整合现有的加工玻璃系统，组建洛玻加工玻璃城。到2000年，形成年产480万平方米的玻璃深加工综合生产能力，占全国总量的5%左右，年销售收入48000万元，利润总额约为5000万元，使加工玻璃、玻璃纤维成为洛玻新的效益增长点。
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