欧神诺陶瓷公司鲍杰军:敢为人先的学者型企业家
-
- -
既能脚踏实地，又时时仰望星空。在佛山现代建陶产业30多年的发展史上，鲍杰军敢为人先，把握行业大势，带领企业不断创新，打造出陶瓷行业的一面旗帜。在他的带领下，欧神诺人以“敢为人先，专注创新，求变进取，居安思危”的精神，实现了企业规模和品牌的可持续发展，成为建陶行业最具创新力的品牌和行业标杆。
“温文尔雅，说话逻辑清晰，像一位大学老师。”这是同行和新闻媒体对鲍杰军的评价。在鲍杰军温文尔雅的背后，却有着敢为人先的冲劲。
员工在欧神诺抛光车间进行平整度检验，欧神诺即将进行新型超白坯体配方生产环保型仿玉石微晶陶瓷砖技术改造项目。/佛山日报见习记者唐易婷摄
1992年，已在江西景德镇陶瓷学院任教十年的鲍杰军，在大学同窗劝说下，毅然放弃稳定的工作，来到佛陶集团下属企业，并在3个月后参与创立陶机企业科达。1998年，科达实验工厂推出瓷砖产品，瓷砖品牌欧神诺也随之成立，并在后期由鲍杰军控股。
鲍杰军的固然受之初“风”的影响，也受到发展得如火如荼的佛山陶瓷产业吸引，这也是他身上的“敢”劲和冒险精神的充分展现。
在1998年，佛山陶瓷行业已出现鹰牌、东鹏、新中源、新明珠等品牌企业。在鲍杰军看来，科达和这些企业是同辈，而欧神诺作为科达的“儿子”，想和这些“父辈”企业竞争，就必须走出差异化路线。因此，欧神诺陶瓷公司成立第二年，就推出自主研发的“雨花石”产品。
2000年，欧神诺陶瓷公司率先提出“建陶时装化”理论，即从卖瓷砖向卖空间整体解决方案和服务价值转变，由此在陶瓷行业闯出一片天地。“我们提供给消费者的不是简单的一块瓷砖，而是一个完美的家居空间。要围绕空间来做，我们所关注的就不仅仅是陶瓷本身，要以陶瓷为核心打造最佳人居空间。”鲍杰军说。
在鲍杰军看来，质量过关是企业的基本责任，唯有从产品品质着手，方能提高市场竞争力，有效提升品牌。
2016年，欧神诺陶瓷公司实现营业收入18.13亿元，同比增长13.22%；净利润1.61亿元，同比增长23.54%。业绩增长缘自鲍杰军日常思考的结晶，即云商营运系统在全国门店落地使用。
以欧神诺陶瓷公司在成都的试验为案例，欧神诺陶瓷公司在成都推出了云商项目，做了一次活动，交易量同比增长了66%，但是推广成本下降了70%。
为什么会有提升？因为它的流量增加了。未来这种新的商业模式在陶瓷企业的应用将会越来越广泛，也将推动企业实现从卖产品到卖商品的转变。鲍杰军认为，未来的陶瓷企业将不只是单纯的产品制造商，还是为消费者提供服务的服务商。“陶瓷企业将从卖瓷砖产品到卖空间产品，进而逐渐发展到为消费者提供“产品+服务”的解决方案。”
未来，欧神诺陶瓷公司将以信息化、云计算、云设计、大数据等互联网技术应用为驱动，致力于打造以消费者为核心的智能化、柔性化、个性化瓷砖C2B定制平台以及020互动体验平台，成为瓷砖整体空间设计、定制、交工、配送一站式的营运服务平台。欧神诺陶瓷公司将沿着提供陶瓷生活整体解决方案的方向奋勇前进，进而力争成为人居生活的整体解决方案提供商，从以陶瓷为中心逐渐走向产品多元化的时代。
文章来源|佛山日报
如有侵权，请联系删除