经验丨简论水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

简论水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

水泥生产是流水线式的多工序连续生产过程，每道工序的质量都关系到最终产品质量。出厂水泥质量管理是水泥生产及质量管理的重要环节，其目的在于保证出厂水泥能够满足企业内控质量指标，同时通过强化过程质量控制，使水泥产品既满足企业要求和用户需求，同时可以最大程度地降低生产制造成本。很多水泥企业对出厂水泥的质量控制并没有给予充分重视，使得很多企业生产的水泥质量参差不齐，存在较大波动。 

1 提高对出厂水泥质量管理的重视程度

优质的水泥产品不仅要达到国家的相关标准要求，更要确保出厂水泥的优质质量满足工程需要。出厂水泥质量管理就变得格外重要，只有加强水泥生产过程中的质量控制，才可以确保企业内控质量指标达到要求，并降低水泥生产成本，为企业创造更大的经济效益，水泥企业的领导需要提高对出厂水泥质量管理的重视程度，这样才可以促使质量管理者能够真正地意识到自身责任，加强出厂水泥质量的控制。 

2 对出厂水泥控制的要求 

2.1 出厂水泥强度目标值控制要求 

出厂水泥强度目标值的制定是以 28d 强度控制值为基础，在确定 28d 强度控制值后按照统计规律进一步推算出 3d 强度控制值或 1d 快速强度控制值，并分析这些控制值与 28d 强度关系值，这里需要注意的是这些数值需要进行动态管理，本月的出厂水泥强度目标值应以上月结果为依据，在此基础上进一步计算所得。 

出厂水泥在制定强度目标值时需要通过检验确保其各项指标都符合国家标准与《水泥企业质量管理规程》的规定。除此之外，为了确保出厂水泥的强度达标，所有编号的出厂水泥都需要有至少 2.OMPa 的富裕强度。 

2.2 质量管理人员需要具备的基木素质 

水泥的质量管理人员既需要具有较强的专业素质，更需要具备较强的责任心与管理素质。质量管理人员需要熟练掌握水泥的生产工艺与质量控制，具有一定的质量管理工作经验，这样在进行出厂水泥质量控制时才可以有技术支持。质量管理人员需要具有较强的责任心，能够将水泥质量管理作为事业看待，在进行质量管控时更要坚持原则，在发现水泥有质量状况时要及时地与各级领导汇报，严格禁止质量不过关的水泥出厂。在水泥质量管理时既需要全面的管控技术，也需要管理到位，这样才可以确保出厂水泥质量管理的严谨性，进而提高出厂水泥的质量。 

3 出厂水泥质量管理的方法

3.1 根据企业条件，制定出厂水泥内控质量指标 

在制定出厂水泥内控质量指标时需要严格按照《水泥企业质量管理规程》的有关规定，同时也要充分考虑用户对水泥产品的质量与性能的要求，根据企业条件，制定出具有企业特色的出厂水泥内控质量指标 。在确定水泥强度目标值时需要首先确定 28d 的强度控制值，而后根据水泥企业的实际情况，通过有效的数理统计推算出 3d 强度控制值或 1d 强度控制值。 

3.2 保证水泥储量的充足

 
出磨水泥的检验时间与水泥储量是密切相关的，只有保证水泥储量的充足，才可以为出磨水泥的检验提供充足的时间。当前很多水泥企业的生产规模都比较大，一些水泥企业在设计储库时并没有充分考虑生产规模，存在储量不足的问题，特别是不同的水泥品种的适用性不同，并且不同的强度等级，会对出厂水泥质量管理控制造成影响。 

3.3 对出磨水泥按天分磨分等级进行全套检验

为了提高出厂水泥质量，需要对出磨水泥按天分磨分等级进行全套检验，这样才可以使水泥包装出库管理工作顺利进行。在发现储库中水泥质量存在不同时，需要根据检验结果与入库数量进行调配存放，这样才可以使出厂水泥质量达到规定要求的等级及强度目标值。 

出厂水泥按天分磨分等级进行全套检验的目的在于指导水泥包装出库管理。在发现出厂水泥存在指标不合格时，应对检验结果与入库数量进行合理的搭配、混合或存放，在确保水泥质量达到规定要求的等级及强度目标值后方可对水泥进行包装出厂。 

3.4 对水泥生产检验数据的准确性进行判定 

出厂水泥的质量管理人员需要明确水泥生产检验数据的准确性，掌握出磨水泥与出厂水泥间的强度关系，这样才可以根据出磨水泥的 1d 快速强度快速算出3d 、28d 抗压强度，作为出厂水泥质量管控的依据。水泥质量管理人员需要明确自身工作的重要性，严格判定出厂水泥生产检验数据的准确性。出厂水泥质量管理人员需要明确试验环境条件与检验设备符合检验要求，同时将数据检验结果与有关水泥质检机构的检验结果进行对比，对存在问题的检验数据，需要及时查找留存的样品进行复检，确保水泥生产检验数据的准确性。

3.5 加强与生产部门的沟通

出厂水泥质量管理人员需要加强与生产部门的沟通，即便是在下班和休息的时间也要及时掌握水泥的生产情况，对水泥生产的全过程进行调控，及时了解相关信息，对生产过程中存在的问题进行及时的了解，同时要密切关注原材料进厂以及半成品生产的质量情况，采取有效的措施，严格禁止不合格的水泥产品出厂。除了向生产部门了解生产过程，出厂水泥管理人员还需要及时了解原材料进厂、半成品生产的情况，这样才可以在生产与水泥出厂时采取预防措施，一旦发现水泥产品质量不合格要立即禁止其出厂。

3.6 精心控制，降低生产成本 

出厂水泥质量管理人员需要明确意识到出厂水泥质量控制的重要性，提高对自己工作的重视程度，增强自身责任心，精心控制，尽可能地降低企业生产的成本，从而创造更大的经济效益。水泥质量管理需要以满足产品质量指标为前提，以用户使用为导向，通过制定合理的生产控制指标等措施，尽可能地降低水泥生产成本，提高企业的经济效益。 

涉及水泥生产的各个部门的工作人员都需要全过程全方位地参与到质量管理中，只有全员参与，才可以从各个环节控制水泥质量，并在保证水泥质量的前提下，降低水泥生产的成本。出厂水泥质量管理需要以顾客为中心，以市场为导向，制定合理的水泥生产控制指标，尽可能地降低水泥的生产成本，进而为企业创造更大的经济效益。 

3.7 加强售后技术服务工作 

水泥的质量只有通过用户的使用才可以得到验证，因此，水泥企业需要加强售后技术服务工作，出厂水泥的质量管理人员需要及时了解水泥使用的情况，并对用户的反馈信息进行收集。通过收集的用户反馈信息，出厂水泥质量管理人员需要对其中存在的问题进行分析，对用户使用中出现的问题进行原因追踪，并及时与用户沟通，对水泥生产过程进行改进，进一步提高出厂水泥的质量。 

4 结语

出厂水泥的质量是评定水泥企业竞争力的重要依据，因此，出厂水泥质量管理是水泥生产及质量管理的重要环节，水泥企业需要加强出厂水泥的产品质量管理，给予出厂水泥质量管理充足的重视度，进而提高出厂水泥的质量，降低生产成本，提高企业的竞争力，同时为建筑的质量提供保障。

作者：梁山
机构：广西华宏水泥股份有限公司

文章来源于：中国水泥备件网论坛

（www.cement365bbs.com）

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