班组建设| 水泥公司夯实基层班建 提升管理能力!
-
- -
点击蓝色文字关注我们吧！
夯实基层班建 提升管理能力
为加强基层班组建设，使班组在生产经营、企业文化建设以及员工思想动态等方面的管理作用得到进一步加强。11月11日上午10:00时，水泥公司党委书记、董事长兼总经理李庆主持召开班组长管理能力提升专题会议，各车间班组长、运行班长50余人参加了会议。
会上，李庆引用 “德不配位、必有灾殃”这句古语，拉开了会议序幕。他要求班组长必须具备技术技能、人际技能和概念技能三项基本技能，勉励和鞭策班组长要加强自身内在品格修炼和外在处事能力培养。
在谈及人际技能培养与提升时，李庆结合自己的工作经验和生活感悟，为班组长生动的讲述了如何更好的处理与上级、同级和下级的关系。他说：“班组长首先要培养自己乐观积极的心态、要事第一的原则、结果导向的思维，使自己内心强大并具备管理能力。员工做事可能被情绪左右，而班组长作为基层管理者，就要冲破依情绪办事的束缚，要通过日常工作、生活，不断修炼总结，学会控制自己的思想和情绪，要以海纳百川、有容乃大的度量处理好和各级之间关系，做好上司的助手、做好同级的益友、做好员工的良师。”
李庆还说：“一直以来，水泥公司都十分重视班组长队伍建设及班组长管理能力培养。班组长每天工作在生产一线，所接触的管理现象是最多的，管理信息量也是最大、最直接的，班组长要用心思考总结，将管理经验提炼成管理方法，因人而异的做好员工思想工作。尤其是对待南疆籍少数民族员工，大家要正确认识语言、文化程度、宗教信仰等方面存在差异，本着圣雄园区‘真关爱、严要求’的理念，用心交流感情，俯下身子、耐着性子，主动帮扶，积极引导。通过学习、自律、互助、，有效的凝聚人心，用‘家’凝聚力量，带动员工充分发扬团结友爱，互助共进的团队精神，打造‘和谐型’班组。”
通过学习，参会班组长纷纷表示，一定要加强自身对“德”的修养，严于律己，控制好自己的情绪，在提升自身技术技能、人际技能和概念技能的同时，结合自己日常工作、生活，不断积累和总结管理方法，以精益求精的工作的态度，为上级当好助手，和同级相互体谅、配合，为员工做实事、做好事。