顺应改革形势 加强战略合作— 陕建混凝土公司 “战略合作同盟” 三季度经营会议顺利召开
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陕建混凝土公司“战略合作同盟”
三季度经营会议顺利召开
10月28日，陕建混凝土公司 “战略合作同盟” 三季度经营工作会议在韩城陕建晨钟混凝土有限公司顺利召开。会议以“顺应改革形势、加强战略合作”为主题展开深入研讨，公司董事长刘怀林、总经理成顺利、副总经理吕民政、销售公司主要负责人及各战略合作同盟8家单位共25人参加了会议，会议由公司总经理成顺利主持。
陕建晨钟混凝土有限公司总经理吉海泉致欢迎辞，对这次会议能在韩城召开倍感荣幸，并对大家的到来表示热烈的欢迎。公司副总经理吕民政宣读公司成立销售公司、结算中心及清欠办公室的决定文件并对成立三部门的背景、意义、目的进行了解读。吕民政提出，今年是混凝土公司的“改革创新年”， 销售公司、结算中心及清欠办公室在经历了近半年的市场调研和内部酝酿后，终于在9月份初现雏形，这是公司发展的需要、更是市场竞争的选择。两年来，战略合作同盟虽然经历了重重困难，但大家始终同心同德，才有了今天的显著成绩。今后的一个时期，我们要着重做好以下几方面工作：一是要不断完善西安市区、咸阳地区的战略合作单位；二是积极推进西安市以外地级市的属地化战略合作；三是要努力寻求集团内重大项目进行建站合作；四是在保障自有站点建设的同时，发展混合所有制控股站点的建设；五是要进一步加大战略同盟间的深度合作，推动企业自身发展，提高核心竞争力；六是要引入战略合作同盟单位的考核机制，优胜劣汰。
销售公司经理魏巍就销售公司成立后的服务承诺和管理要求作了说明。提出销售公司的使命就是做大市场、承揽任务、项目管理及货款回收，在提供优质的服务及合格的产品的前提下，与施工方建立稳定的合作关系、稳固已有市场、拓展未来市场。我们的销售公司要做出自己的亮点，采取优质的服务措施、建立完善的项目回访机制、制定合理的人员评比考核办法，从而充分展示陕建混凝土的品牌优势。他要求各战略合作同盟单位必须以大局为重、统一认识、齐心协力，共同维护陕建混凝土品牌。销售公司将在今后的管理中，遵循经营任务就近安排、客户投诉严厉处罚、合作同盟优胜劣汰、加盟单位严格考察四大工作原则，保证战略合作同盟整体素质，确保公司健康、持续发展。销售公司副经理王红卫对公司前三季度经营工作整体情况及现阶段项目跟踪情况向与会人员进行了通报。
各合作单位也在活跃的气氛中进行了充分的讨论，大家一致认同，以合作同盟的方式扩大公司市场占有率、增强市场竞争力不但是大势所趋、更是公司改革、创新、发展的不二选择，这既是机遇又是挑战，困难不可怕，怕的是没有共同克服困难的决心和毅力。大家坚信，合作同盟经过两年多的磨合、理解、信任与成长，只要我们初心不改，定可得到始终。
会议最后，公司董事长刘怀林做了讲话。他首先就陕建混凝土公司今年的改革创新情况及下一步的运作模式与大家进行了交流，同时也对今后的工作提出了新的要求：一是公司各部门、各战略同盟单位必须牢记初衷、砥砺前行。进一步规范和提高合作的深度，防范风险、坚定信心，将工作重点放在解决痛点、培育优势上，以口碑赢客户，以诚信创未来；二是公司与各战略同盟单位要充分信任、用好平台。相互信任是合作的基础，互相理解是发展的保证，对待已经搭建好的平台，要全力维护，对计划搭建的平台，要加快步伐；三是要顺应改革形势、创新发展模式。市场形势是复杂多变的，这些都是无法改变的事实，企业要发展、要壮大，只有思变与创新。大王混凝土有限公司的投产，已经使得公司在探索混合所有制改革的路上迈出了成功的第一步，今后公司还将顺着这条道路继续探索研究，为公司做大做强不懈努力；四是要求各战略同盟单位必须恪守规矩、优胜劣汰。俗话说，没有规矩，不成方圆，懂规矩、守规矩，方可长久，公司的强大离不开每一家单位、每一位员工的共同努力。今后，销售公司将逐步引入考核机制，对合作单位实行优胜劣汰。陕建集团有着广阔的市场，更需要优质高效的合作伙伴。
成顺利总经理对贯彻会议精神提出两点要求：一是要求公司各合作同盟单位积极贯彻落实此次会议精神，并将意见及时向公司反馈；二是要求销售公司尽快将会议中收集的建议归类整理，逐条做出答复。
中国已经进入了新时代，陕建混凝土公司也一定会迎来自己的春天。让我们团结起来，手拉手、肩并肩、心连心，攻坚克难、互惠互利，相信战略同盟一定可以走出一条属于我们自己的改革发展之路！（图/文 王艳）