7月26-30日，李老师进驻江苏靖江LD陶瓷门店辅导6天。6天的辅导门店的销售额为162万，大约是上一年销售额的18%。
门店员工共8个，商场无客流，门店活动多为大型活动，员工客户蓄水少。大型活动导致员工疲惫，执行力差，对活动没有感觉，团体配合力度差。
李哲老师导入早会制度和打法，并实施军事化管理，加强销售团队狼性执行力。
导入客户跟踪表，强化销售客户跟踪细节，让员工的蓄水数量化并且根据签单情况保证蓄水客户数量。时签单或者根据蓄水客户确定活动时间。
签单现场
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