【上级检查】公司领导到我处青龙、孟村等项目部调研指导工作

刘敏到青龙项目部调研指导工作

 4月12日，公司安监局长刘敏一行到青龙项目部督导检查工作。

       刘敏提出要求：一是抓好过渡时期的维稳工作。要确保项目部全体职工安全思想稳定，组织和动员广大党员干部落实集团公司关于划转的决定，要坚持“不回避矛盾、不扩大影响、不掩盖问题”的态度，及时排查、梳理、化解各类不稳定因素，使项目部职工在划转期间情绪稳定。二是抓好施工质量，确保生产进度。项目部还要一日既往的抓好立井施工的质量标准化，以抓好光面爆破来促井筒成型，以抓光面爆破来促进材料节支，向管理要质量，向质量要效益。三是抓好安全管理。抓安全要抓细、抓牢、抓到位，要抓到每一个岗位，每一名职工，每一个工作环节，随着井筒施工深度的增加，要确保设备的良好运行状态，提高职工的行为标准化，让操作标准化和规范化成为职工的自觉行为。

刘敏到黄金、玲珑项目部调研指导工作

     4月15日，公司安监局长刘敏在黄金项目部提出要求：一是搞好顶板管理，炮后及时进行敲帮问顶工作。二是加强车辆运输管理，特别是做好车辆的刹车系统、转向系统、照明系统、报警装置的日常检查工作。三是高度重视井下防火工作，重点排查和预防电器设施、车辆和空压机的防火管理。四是有针对性地制定井下应急处置方案，在人员集中工作地点配备备用自救器，搞好应急避灾路线和应急知识的培训教育。五是继续做好职工队伍安全稳定工作，要团结一致、鼓足干劲、保持信心。

      4月16日，公司安监局长刘敏在玲珑项目部提出要求：一是加强井下变电所、压风机房电器设备的管理和消防工作。二是在大件的吊装和运输工作中一定要注意安全。三是做好内部协调工作，杜绝内耗。四是加强爆破技术培训学习。

陈耀文到文家坡项目部调研指导工作

      4月13日，公司总工程师陈耀文一行到文家坡项目部进行调研和检查指导工作。

       陈耀文一行听取了项目工作汇报，了解了项目部目前生产经营和工程接续情况，随后深入井下工作面进行检查。陈总对项目部的现场管理给予肯定，并提出要求：一要抓好划转期间施工现场的安全工作；二要抓好划转期间职工的思想稳定工作；三要关心职工生活，及时为职工解决工资问题。

陈耀文到孟村项目部调研指导工作

       4月12日，公司总工程陈耀文在孟村陈耀文提出要求。一是在划转期间必须保证在安全的前提下组织生产，排查、整改安全隐患，复查形成闭环管理。二是加强斜巷运输管理、一通三防、综合防尘、顶板管理，该矿有冲击地压，要严格按照措施施工。三是抓好职工队伍的维稳工作，把划转信息传递到每一名职工。四是干好现有工程，跟踪矿方规划信息，争取更大的市场占有率。

陈耀文到高家堡项目部调研指导工作

    4月14日，公司总工程陈耀文在高家堡项目部提出要求：一是全力保障划转期间维稳，确保各项工作平稳有序开展。二是加强机电设备管理，特别是铲车运行距离不宜太长。三是加强提升运输管理，规范使用斜巷“一坡三挡”等安全设施。四是积极协调车皮、加强皮带维护，提高排矸效率，确保施工顺畅。五是始终将安全置于重中之重的位置，积极开展安全活动，确保安全生产。

陈耀文到王家岭项目部检查指导工作

      4月16日，公司总工程陈耀文在王家岭提出要求：一是项目部要打好安全主动仗，一切以安全为基础，充分认识抓安全工作的紧迫性和重要性，正确处理进度与安全的关系。二是王家岭、华宁项目是煤炭行业比较优质的项目，树立良好形象，占领市场，在目前情况下，收规模、提效率、保安全、促稳定。

王国元一行到青春塔项目部调研指导工作

   4月12日，公司副总经理王国元一行到青春塔项目部调研指导工作。

       王国元提出要求：一是做好划转期间稳定工作，做好宣传教育，确保职工思想稳定，队伍稳定。二是做好经营管理工作，制定精细的经营管理制度，严抓考核，算明白账，确保项目盈利。三是做好生产安全管理，加强重点岗位人员管控，筹备期间井下零星岗位人员要一同上下井，相互监督，相互照应。四是临建板房要使用阻燃材料，消防重点要配齐消防设施。

王国元到葫芦素项目部调研指导工作

    4月14日，公司副总经理王国元提出要求：一是划转交接期间，确保项目部施工生产安全，要加强煤仓施工的安全管控。二是加强顶板管理工作，切实将前探支护落实到每天、每班的施工中，务必将锚网索喷支护紧跟迎头。三是进一步加强车辆运输安全，特别是铲车、胶轮车混合使用时的安全。四是加强机电设备管理，严禁出现失爆，特别加强综掘机、皮带机维护维修，严禁甩保护。五是加强地面用电管理，仔细排查用电线路及用电设备，严禁出现火灾等安全事故。六是稳定施工队伍，做好划转期间的项目部稳定工作。

       王国元到袁大滩项目部调研指导工作

    4月15日，公司副总经理王国元在袁大滩项目部提出要求：一是把安全工作作为重中之重来抓，尤其是斜巷提升运输及防治水工作。二是浇筑混凝土刚开始，人员处于磨合状态，在模板台车上工作作业场所小，要制定专门措施，防止刮、碰、挤伤。三是入井人员班前会排查好，严禁出现酒后入井现象。四是职工要按照规程规范要求操作，斜井人员行走时注意防滑，安监人员要紧盯现场，监督落实到位。五是做好划转期间稳定工作，确保职工思想稳定。六是项目部要精打细算，为企业创造利润。

    在麦地掌项目部，王国元提出要求:一是在确保安全下进行施工，强化隐患排查，盯紧现场确保安全作业；二是做好职工稳定工作，开展好形式任务教育，让职工对公司划转树立信心；三要多与甲方沟通，做好现场施工记录与签证，确保各单位工程确权工作，推进项目部各项工作正常开展。