初创公司的领军人物决定了企业的成败

领军人物是创业公司的灵魂，虽然这个人不是绝对性的决定企业的生死，但对企业的发展和最终的成功有着关键性的作用。

联想的柳传志，，红塔的褚时健，苹果的乔布斯，小米的雷军，等等，如果这些企业没有这些灵魂人物，那在这里是不会拿这些企业举例子的。俗语讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。在任何的一家公司，领军人物是灵魂，是核心，领军人物的做事风格和目标追求直接带领着这家企业的发展势头和未来布局。

一个优秀的领军人物，善于发现和解决问题，对行业的发展和前景都有精准的分析和规划，也能在企业遇到困难时用不同的方法激励士气，不断改进方法，朝着正确的道路上一点一点的靠近。

领军人物需要具备三大素质

一、志存高远、心力强大和胸怀宽广；

二、战略水平；

三、学习能力。

领军人物必须志存高远，有强烈的事业心，有一种将企业的生命作为自己生命的执着性。

领军人物必须心力强大，必须泰山崩于前而面色不改，在任何的打击面前都能冷静沉着。领军人物还必须有宽广的胸怀，必须先人后己，在成果面前愿意和团队一起分享。

领军人物必须有战略水平，能够带领团队前进。：“我看起来每时每刻对所有事都信心十足，因为我每时每刻都在思考。”领导者必须具备能够制定战略目标，一个好的战略可以事半功倍，一个坏的战略则事倍功半。

领军人物还得有出色的学习能力，这是整个团队和企业不断进步的基础。领军人物必须在公司发展的各个阶段，都要善于学习、分析和总结，还得善于积累，在同一问题上引导团队不要重复摔倒。

担任CEO需要什么条件

大部分的创业者都会亲自担任CEO，但如何做好CEO是个很值得深思的问题。CEO的职责是什么？CEO要如何思考？如何工作？

回答这些问题，得明白另外两个问题：CEO的工作目标是什么？CEO日常应该做什么事？

CEO的工作目标是什么

CEO的长期目标应该是怎么才能使企业成为这个领域的前几名，为了实现这个目标，CEO就需要制定企业的发展战略，在战略指导之下带领团队执行。CEO的中短期目标，是让企业的收入和利润比上一期增长一个合适的比例。

CEO的日常工作是什么

CEO的工作跨度很大，特别是一些创业公司的初期，从产品到技术、生产、销售、售后等环节，无不有CEO的参与。CEO每天要处理的事情很多，而且大多都是很紧急的、很重要的。这个时候CEO就会被很多的事务缠身，而且一旦CEO停下来，就会导致某个环节整体停滞下来。因此，CEO的日常工作一定要有方法，而且是高效的、能够处理不同状况的。

首先，宏观上要进行管理三要素：定战略、建团队、管团队。

定战略，包括中长期战略以及年度规划，即目标、战术、资源和激励方案。有了这样的一种规划，剩下的其实就是N-1的执行问题了。

建团队，每一个环节或每一个板块都要有一个核心主管，只有每一个板块顺利开展工作，企业的整体工作才会按照预期完成目标。

管团队，核心就是贯彻企业文化，践行企业文化。

其次，在微观上，CEO要设立目标、控进度、抓考评、理规范。

某种程度上讲，CEO需要亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程和应急方案。管理只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被贯彻和执行，管理工具其实也是公司文化的核心。

领军人物必须不断提高自己的境界

领军人物是整个企业的灵魂，也是一个木桶里最长的那根木板，所以领军人物不应该低头拉车而是要常常抬头瞭望，要不断地提高自己的境界。

领军人物一定要站得高，要能够跳出具体的战术问题和细节，从战略高度来思考和规划，千万不要鼠目寸光小富即安。要看得远，要能未雨绸缪，对未来的事都能有预案能够胸有成竹的应对。还要有强大的学习能力，要善于归纳、总结和提炼。能够分清主次和轻重缓急，这是一种执行力保证，也是团队处理事情的能力，有了这种能力，就可以带领团队有条不紊的前进。

如果一个领军人物，需要用7X16小时地坐在办公室处理日常事务，这个领军人物对企业是有危害的，因为他其实是在“用自己的勤奋来掩饰自己的无能。”一个领军人物，重要的是规划企业的方向，选定各个板块的主管，然后为企业寻找各种资源，而不是事无巨细的亲自处理。

总之，企业的领军人物一定不要埋头亲自处理企业的大小事情，而应该多出去走走，跳出具体的事务，从远一点、高一点的角度去审视自己的企业，去展望航线和发现现状中的问题，并据此制定战略和中长期规划。（本文完）

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