企业家精神|李深华:专注日用玻璃,30年的领军者

　　绘图。/罗灿

作为一家初诞生的手工小作坊，华兴玻璃没有过多的资金支撑大规模生产。李深华敏锐地发现，一些国有大型企业嫌麻烦的小业务正适合自己的企业。于是，华兴玻璃定位为填补一些大企业不做的空白，专接那种小而精的订单。其中，生产药用玻璃成为华兴的主要业务。
　　

找到适合的发展空间，华兴玻璃很快成长起来——拥有100名工人，日产玻璃制品5吨。李深华并不满足于这样的现状。此后几年，正值全国逐步推行企业股份制改革，不少国有玻璃企业遭遇倒闭或转型困境。李深华作出“小鱼吃大鱼”的决策，收购这些国有企业的设备、技术和人员为自己所用。
　　

这一次的自我升级使华兴的生产能力快速提升。事实证明，这为华兴此后的成功转型奠定了重要基础。
　　

1995年，。与此同时，食品饮料等行业正蓬勃兴起。华兴玻璃决定切换跑道，开始为酒类、调味品、罐头食品、饮料、化妆品等行业生产玻璃制品。这一次灵活转型为华兴开辟了一个更加广阔的新天地。

面对全新的市场，李深华意识到想要树立行业地位必须提升效率和品质。
　　

经过几年技术改造，此时华兴玻璃已实现半自动化生产，但李深华想更进一步。当时的国有大型玻璃生产厂，使用的是单滴料自动化生产线。李深华提出引入双滴料生产线以提升效率。然而进口设备非常昂贵，国产设备又存在严重技术漏洞。李深华决定成立自主研发团队对国产设备进行改造，这是许多国营企业大佬都不敢做的事。
　　

“我不想步人后尘，既然要上自动化线，就要上最领先的。”李深华回忆，当时的决定并不是拍脑袋产生的。因为中学毕业就进入玻璃厂做学徒，凭借多年经验，他有信心解决技术症结。经过艰难的技术攻关，华兴最终打造行业内首条国产电脑控制双滴料自动化生产线，实现从入料到产品成型的全自动生产。这使生产效率大幅提升，日产玻璃制品达60吨。生产的标准化水平和产品质量也相应提高。此后，李深华又大胆颠覆行业标准，创新“一炉五线”的大规格生产模式，引得业内同行纷纷前来参观学习。到2000年，华兴玻璃的日产能已突破150吨。
　　

从1995年至2005年，华兴玻璃开启了快速发展的黄金十年。这一时期是我国经济飞速发展的十年，食品饮料、化妆品、医疗保健等行业快速崛起。华兴抢抓机遇快速发展，依托持续的技术革新和规模扩张，不断做大做强。

　

管理大师杰克·韦尔奇就任通用电气集团董事长后，砍掉了集团内25％的企业，被留下的都是能在各领域内排名前三的公司。李深华非常赞同韦尔奇的理念：“企业要想获得长远的发展，就必须勇立潮头。”
　　

2005年，十分注重学习企业管理的李深华立下了华兴下一个十年发展的目标。彼时，华兴玻璃已成为国内日用玻璃制造领域的佼佼者，并向全国布局，先后在武汉等地设立生产基地。“接下来十年要提升质量，抢占高端市场。”华兴以占领食品、饮料、化妆品、酒类等各行业前十名的客户为目标，切入高端市场。李深华知道，想追求“白富美”，自身也要努力成为“高富帅”。“要和国际大公司合作就必须转型升级，提高自己的竞争力。”
　　

2006年，华兴玻璃与日本中部产业联盟合作，引进精益生产管理方式，推动企业从粗放型生产向精益生产转型，使生产效率与产品质量明显提升。2007年，华兴玻璃又和日本一家行业领军企业实施全面技术合作，通过购买技术成果、邀请日本专家团队驻厂指导等方法快速提升技术水平。
　　

提升管理和技术水平的同时，李深华对产品质量设下极为严格的要求。他很早就定下了“做产品领域一流标准”的目标，并直接采用与国际接轨的质量标准。过硬的产品质量让华兴成功打入高端市场，受到包括可口可乐在内的一批国际客户青睐。2006年前后，可口可乐在中国专门找到华兴玻璃生产饮料瓶。2007年，在经过长达一年苛刻的验产后，华兴玻璃最终成为了可口可乐的战略合作伙伴。

　　

作为传统产业，玻璃制造的高污染、高耗能一直为人诟病。2007年前后，在国家大力推行节能减排和佛山产业转型的背景下，李深华开启了华兴的环保改造和转型升级之旅。从2007至2014年，华兴玻璃相继关停、淘汰高耗能、高污染的落后生产线，并投入2.2亿元进行环保治理。华兴一举摘掉“双高”帽子，成为连续三年获评环保信用等级的绿牌企业。
　　

转型虽伴随阵痛，但持续的环保改造最终让李深华尝到甜头。从2008年以来，华兴的销售额以每年15%~20%的速度增长，国内外龙头企业的订单以每年30%~40%的速度增长。即使面临金融危机的冲击，华兴的发展也没有受到影响。2010年，华兴与全球知名啤酒制造商百威达成合作。“像百威这样的国际大公司，对供应商的要求非常严格，他们首先看重企业的社会责任感，环保正是重要的考核标准。”李深华表示，华兴的一系列环保改造，赢得了百威的认可，才促成了这次合作。
　　

从当初一家手工小作坊出发，如今的华兴玻璃已经成为一家年产玻璃制品近300万吨，年营业收入达50亿元的集团公司。作为亚洲最大的日用玻璃制品生产商，华兴的产品为可口可乐、百威、雀巢、海天、老干妈等国内外知名品牌所用。
　　

30年来，李深华一直专注于玻璃瓶罐的生产。其间，曾有朋友邀他投资汽配产业和房地产都被李深华谢绝了。“房地产或许能赚到快钱，但我觉得还是该做好自己的强项，我的主业还有这么多机遇可挖，为什么分散精力去做其他事？”带着这份执着和坚守，李深华又为华兴定下新目标。他认为消费升级将为追求高端市场的优质企业带来最佳发展机遇。“抓住这一机遇，华兴还会迎来更大的发展。”

采写｜佛山日报记者李黎星

编辑｜王琦玥

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