致敬2016
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一
全面整改 狠抓落实
两轮“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治和“百日安全会战”活动，坚持管住大系统、排查大隐患、消灭大事故。
重大隐患整治
8项反思内容、33项隐患排查整改重点和53个重点巡视区域的反思、治理、管控到位，启用了安全信息综合管理平台，隐患闭合实行信息化和纸质“双重”管理。
突出抓好瓦斯防治和积水积气防治重点工程
利用大数据分析，加强了对“一通三防”、地质防治水的管控，瓦斯治理先根治、后开采，积水积气防治重过程。
强化“三基”管理，狠抓安全质量标准化建设
建立和完善了“一矿一档”体系及重大、挂牌隐患的巡视督导、公示整改制度。
强化红线意识，加大问责力度
严格对照责任清单、工作清单和“18条红线”，照单检查、照单问责，共问责和处理干部职工86人。
二
开源节流 堵漏挖潜
从“量、本、利、资金”四个方面强化“四条线”管理考核。
积极推进降本增效攻坚
落实《2016年经营管控措施实施方案》，强化物资集中采购，降低物资采购成本。
大力开展清产核资、清仓利库、资产盘活工程
据不完全统计，全公司共计修复设备1384台，修旧利废8687.61万元,盘活设备219台，盘活资产1671.88万元。
深入推进减亏增效工程
供电系统通过优化供电线路、变压器减容改造，每年可节约电费4678.4万元；发电厂通过改造网架结构、拓展外转供电用户、减少上网电量，据不完全统计，收入增加2105万元。
全面加强投融资风险管控
拓宽融资渠道，优化融资结构，降低财务费用，有效确保了资金链延续。
继续深化产、运、销、贸一体化战略
大力实施外采统销工作，1—11月份“外采统销”完成19.52万吨，实现利润959.63万元。存量矿井销售坚持“多直销、少倒运”原则，节约费用，增加效益。1-11月同比减少上站倒运数量83.42万吨，节约费用2340.74万元。实行煤泥销售公开竞价、统一管理。
三
深化改革 创新驱动
围绕发展战略由“做大做强”向“做实做优”、发展方式由“数量速度粗放型”向“质量效益集约型”的转变
高产高效矿井建设成效明显
依托“三类工作面+系统”强化设计，提高回采效率和巷道复用率，从工艺设计、队伍管理、装备提升、集约开采等方面入手，实现减采区、减（回采）队、减面、减人。
非煤产业高效推进
各矿多经厂点全部划归多经工贸公司统一专业化管理，强化“内部市场封闭、外部市场拓展、满负荷生产、现有项目达产见效”考核。
生活后勤进入改革深水区
大力推进公用事业分公司的后勤改革，对医院、托儿所、化验室、污水处理厂等单位进行独立核算，单独考核。积极推进矿区土地、房产资源盘活，“两堂一舍”、“三供两院（园）”机制体制改革。
转岗分流工程有序推进
提供优惠政策，鼓励职工多形式自谋出路；对停产、工作不饱和矿井及机关、地面单位实行放假或轮岗；利用分流人员组建专业化队伍。截至11月份，实际转岗分流6394人，超额完成山西焦煤下达指标。
“双创”工作扎实开展
制定并实施相关托底政策，构建“项目政策研究成果上报——技术经济论证——可行审批——转化实施”的长效协同机制，形成“项目——孵化——产出——推广”服务链。第一批41个创业创新项目已成功启动。7个项目被列入山西焦煤重大科技专项。《煤炭工业VR平台》项目在山西省第三届青年创新大赛中获得二等奖。
四
强化考核 快推项目
克服筹融资难度大、施工管理分散等困难，强势推进重点工程建设。
一批重点工程项目实现了投产验收
“六投产”矿井中正文、正善、正旺、正中四矿已完成总体验收工作，正令、正佳两矿也已取得联合试运转批复。
一批煤电项目取得重大突破
中兴峁上2×700kW瓦斯电站项目已建设完成；
中兴马庄一期8×500kW瓦斯电站项目进入收尾阶段；
贺西二期3×700kW瓦斯电站项目输送管线、机组底座工程已完工；
双柳二期4×700KW瓦斯发电项目正在编制节能评估报告、环境影响评价报告；
多经工业园区光伏发电项目完成初步设计编制；
孝义高新产业园区光伏发电项目正在办理备案手续。
一批煤电、煤钢合作项目加快推进
灵北2×1000MW发电项目，与国家电投河北电力公司、山西聚义签订了合作框架协议；
吕梁交口煤电铝一体化露天煤矿项目，与山西华瑞公司签订《股权转让协议》，进入了评估审计阶段；
晋能孝义煤电项目，完成增资4.6亿；
与山东钢铁日照精品基地项目的股权合作项目得到了积极推进；
与山西德奥电梯签订了合作框架协议；
陶瓷微珠项目进行了系统配方试验及产品定型试产，进入完善、技改阶段；
辽宁汾西华益公司和化工公司的上市工作正在积极推进。
五
加强培训 提升能力
按照“党委总管，行政推动，分工负责，全员参与”的统一部署，推进大培训、重点提素质。
建立培训长效机制
按照“干什么学什么，缺什么补什么”和“谁的人谁培训，谁的事谁培训”的原则，以集体培训为主，结合早调会、安全例会等多种形式开展全员、全方位、全过程的素质提升大培训活动。
创新培训形式
以导师带徒、大师工作室等为载体，重点围绕矿井安全生产，以案例教育、应急演练、贯彻规程等多种形式，强化对重点岗位、重点人员的培训教育。据不完全统计，截至目前，全公司已举办安全、技术、素质提升和其他各种培训1351期，培训人数约76602 人次。
干部职工素质稳步提升
广大职工“想干愿干积极干”蔚然成风，“能干会干善于干”成为现实。我公司在“同煤杯”第四届全国煤炭行业信息化会计大赛中荣获团体亚军，李文琳获得财务管理岗位冠军。“李宝矿山救护创新工作室”被授予“煤炭行业技能大师工作室”，李宝被授予“煤炭行业技能大师”。
六
文明创建 凝心聚力
弘扬主旋律、提振精气神、聚集正能量、攻坚克难关。
“两学一做”学习教育
制定下发“两学一做”学习教育实施方案，制作“两学一做”学习教育、党的十八届六中全会精神解读、、山西省第十一次精神等专题讲座课件组织全员学习。，对“四讲四有”进行专题研讨。
形势任务教育
将“应对危机我有责，企业发展我担当”形势任务教育和“明白做事、勇于担当、不辱使命”责任意识教育贯穿全年。在太原召开的中煤政研会第三学组党委书记研讨会上，集团公司党委《顺应新常态、展示新作为，，得到中煤政研会领导和与会人员的高度肯定。
党风廉政建设
坚持“一岗双责”、“一案双查”，严查不收敛不收手的人和事。今年约谈223人、处分56人。
精神文明建设
开展“讲汾西故事、选汾西好人、树汾西形象”活动，涌现出感动中国的矿工“十佳杰出人物”王斌俊、，王斌俊、温金平、郭变花、梁秀娥和洗煤厂学小组荣获省属国有企业“百名道德模范”荣誉称号，汾西矿业成为山西焦煤获奖人数最多的企业。曙光煤矿、职工总医院荣获“全国煤炭工业文明煤矿、文明单位”，洗煤厂、双柳煤矿被评为“企业文化建设先进单位”，洗煤厂、水峪煤业、高阳煤矿被评为山西省“文明单位标兵”，发电厂、柳湾煤矿、设备修造厂、双柳煤矿等被评为山西省“文明单位”。
一枝一叶总关情
、、困难职工帮扶、医疗互助、走访慰问等工作，使职工切实感受到企业大家庭的温暖。