【人物春秋】厉害了,我的项目经理

      “干工程就是在打有准备的仗，与其后悔于已然，不如防患于未然。”年轻的“优秀项目经理”李超铿锵有力地说。

总工生涯，锻造精锋利剑

      随着改革开放不断深化和现代社会高速发展，基础设施建设迎来了大“提速”。当过测量员、施工员、技术员的李超，2006年被任命为西塘污水处理项目部的总工程师。“当时一方面感觉自己真的有了用武之地，另一方面感觉自己掌握的知识、技术和技能还不够。”李超说。

      立志当一个好工程师的李超开始勤学苦练。平时，他一吃完饭就跑去现场，晚上大家都休息了他还在研究图纸、看书学习。很快，李超的成绩就显现出来。不但一次性通过了市政工程一级建造师执业资格考试，还在毕节项目部担任总工程师期间，使该项目荣获了“黄果树杯”“国家优质工程奖”等荣誉。

      但随后一件事深深刺痛了李超。一次，在混凝土浇筑过程中，由于工人操作不当，造成混凝土泵机堵塞，无论用水怎么冲洗，或用铁器敲打，都没有办法解决。为防止因维修时间过长超过混凝土初凝时间，影响工程质量，不得不就近调来一辆混凝土泵车。小小的操作失误致使项目部损失近3万元。“我当时发誓要教会所有工人规范操作，一定不能再后悔于已然！”李超说道。随后，他一头扎进泵机原理的研究，分批组织项目领工员和混凝土工人进行理论学习，并搬到工地上的板房里住宿，亲自在混凝土浇筑现场进行示范。由于对水泥过敏，每次浇筑完混凝土，身上都是一块一块的伤疤。有工人不愿意听，他语重心长地说：“咱们工人要挺起胸膛，首先就要在岗位上站得住。”就这样，从工人到项目管理员，都成了混凝土浇筑的“专家”。“那两个多月就没有好好睡过觉，听着混凝土的浇筑声睡不着，但心里踏实；一旦听不到声音，心里就像火在烧，更不说睡觉的事了。”当被问到休息时间时，他说道。

      冰冻三尺，非一日之寒。十年的磨砺早已让这个经历了八个项目的才华横溢、专业过硬的总工程师变得更加笃定、沉着、稳重。同时，也注定他要扛起更高的使命。

任职经理，再造丰碑传奇

      2014年12月，李超当上了项目经理。时值广安污水处理厂建设的紧要时期，他干脆在办公室放了一张简易床，时刻关注着工地的每一个环节。2015年5月，李超的第二个孩子出世了，他在凌晨3点巡视完工地，没有合一下眼，安排好专人负责后，就急着往家赶。他说，“一路上百感交集，第一个孩子出生时，因为工程进入关键时期就没有回家。现在这个孩子出生，我一定要回去看看，因为对于家人，我亏欠的太多。”在家陪了家人一天后，李超又连夜回到了项目部。

      2015年12月，李超上任大理洱海环湖截污工程五标项目部项目经理。本项目甲方两次要求提速，从原计划2年的工期压缩到1年半，还包含2万吨污水处理厂、提升泵站、截污主干管10.66公里、河道截污主干管22公里、村庄联络管10公里。面对点多、面广、战线长、工期紧、任务重、施工难度大的情况，李超果断采取现场施工人员分片管理模式，最大程度地开辟现场作业面。由于沉井、骑马井等工点受洱海水位影响施工难度大，他就带领技术人员鏖战15天，研究了一套科学高效的沉井旋喷浇筑方案，并得到了业主和设计单位的认可。

      项目部人员为了保质保量的完成任务，不得不昼夜作业。为了防止疲劳带来的影响，李超第一时间召集项目领导班子开会讨论员工轮休和调休的方案，人性化管理不但得到了员工的一致认同，还提前50天完成了污水处理厂的主体封顶。尽管李超自己也驻扎在污水处理厂现场，平时也得不到充分的休息，但他还坚持每周五给青年员工进行专业培训，“只要你们肯学，用心去学，你们在我们项目部都能学到很多东西，成长也会很快，机会也会很多；希望今天你们以融入洱海项目部这个大集体而自豪，明天洱海项目部因你们而自豪。”李超经常对青年员工这样说。

      多年来，李超在做好自己本职工作的同时，还为市政公司培养了一大批优秀人才。“项目就是铁打的营盘流水的兵，如果没有‘传帮带’的精神和培养人才的环境土壤，就很难让这个营盘活起来，必须让青年学会工作、学会做人、学会管理。”李超如实说。