单品品牌的核心价值是传播简单有力，一方面可以吸引大量的市场询价，另一方面也可以和矿山议价。
灵秀的创始人白手起家，始终如一地专注经营白沙。少就是多，市场知名度迅速推开，市场低迷形势下利润反而倍增。新华辉多年来始终坚持宣传“西班牙米黄中国主营商”的品牌定位，其他变化都是战术，可以锦上添花，绝不暄宾夺主。石材品种上万种，但畅销品种色系不超过10种。只要成功抢占其中任何一种定位，其细分市场都足够庞大。隆川做“灰主流”，从独家品种到招募免费入驻，再到500种灰色石材免费咨询，逐步将“找灰色，到隆川”概念深入人心。新鹏飞专注“三白产品”（雪花白、鱼肚白、大花白）整体解决方案，成功后将优势扩大，现致力打造“新鹏飞白色石材市场”。自己革自己的命，需要非凡的勇气。挥刀自宫的代价大，收获也大。开辟新品类是无人竞争的竞争，也是最强的竞争。爱迪放弃4大类50多种处于市场前3的传统产品，专注新品类“石材和玻化砖背胶”，市场销量遥遥领先。超石98淡化已经做到市场第一但利润微薄的埃及板，第一个找到“明码低价石材超市”的赢利模式，快速周转利润倍增。两家老板都姓刘，都是山东人，气质都儒雅，学历都高大上，主营都是高端石材工程，都注重管理关注细节。希岳刘持坤喜静，最喜欢的书是安·兰德的《阿特拉斯耸耸肩》；北岳刘涛喜动，动不动全世界跑个马拉松荒漠戈壁越个野啥的。希岳的独特概念是“静争力=静于心+精于艺”，北岳的独特概念是“北岳精神=马拉松精神+奢侈品精神”。文化是高境界营销。在石材行业，资源和渠道到底哪个更重要？就好似，少林和武当哪个更厉害？我的答案是，看谁练到极致！金通达的核心竞争力是“资源可控”。南非330平方公里永久产权，杜绝恶性竞争可能。先控制资源，再整合渠道。铮旺的核心竞争力是“渠道可控”。90%以上客户主动转介绍，长三角地区20多家连锁店。先控制渠道，再整合资源。凤凰山装饰专注“石材幕墙”，兼顾产业链金融和标准化家装。与碧桂园地产达成战略承包合作，向中信地产提供石材顾问服务。上石协青联会的518高峰论坛，从销售人员培训开始，连续五届，现已进化到房产、装饰、设计界共同参与的影响力高峰论坛。要么出众，要么出局。2016年12月18日，上石协青联会将发起“中国石材产业链创新论坛”。敬请期待。
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