十杰专题 | 古井集团第五届“十大杰出青年”评选微信投票正式开始啦!候选人喊你来投票~~

他个人业务技能精湛，在古井集团首届青工技能大赛中，荣获测温度和判酒度两项第一，评酒技术第二的好成绩。

同时，具有较强的基层管理能力。在他的带领下，车间内营造出浓厚的比、学、赶、超氛围，车间青工在古井集团首届青工技能大赛中，勇夺三个“技术状元”、三个“技术标兵”、一个“技术能手”的好成绩。带领车间青工实施行车异常停机课题改善，每年节约更换钢丝绳费用10多万元。车间在2016-2017年度烧压池子生产期间整个排次更实现了入库合格率100%的新突破，并荣获“标杆车间”称号。

他具有较强的业务能力和管理带队伍能力，近2年内调换3个工作岗位，但每个岗位都干得有声有色：2014年1月任职合肥淡雅中心营销总监，在合肥中心深陷运营困境情况下，积极谋求发展，稳定200人的中层管理人员及一线业务团队、市场40多家经销商的客户团队，顺利完成合肥中心淡雅系列产品逐步过渡到怡亚通平台公司操作；2015年1月任职滁州营销中心分管副总在市场销售份额、主竞品大幅下滑情况下，年度增长率145%；2016年4月任职六安营销中心总经理，一市一区五县销售大幅增长，销售稳超口子远超洋河。

他个人自学能力强，通过培训考核先后取得了湖北省酒协白酒评委资格、湖北省食协白酒评委资格、获得了操作类高级工程师职称（享受武汉市政府津贴）。

非常注重勾储车间安全工作，平时生产现场井井有条，危险环节和关键操作严格遵守安全规程，车间从没有出现过安全问题。日常注重加强员工业务技能训练，使员工熟练掌握机械设备的操作，不断提高设备的利用率，使工作效率较之前提升一倍。个人因此连续五年获得黄鹤楼酒业公司“优秀员工”称号。

他能吃苦耐劳，工作执行力强、效率高，2015和2016年共获得部门月度绩效考核良好14次。他一颗价值心为公司创造效益和红利，2015年组织实行成本控制项目53个，量化效益6399万元；2016年持续推进成本控制项目20个，为集团创造效益3999万元。一颗创新心为公司探索新的方式和动力，2016年率先尝试推进内部市场化实施，市场化试点单位30个，量化效益1058万元。一颗专业心为公司发展提供方向和决策，参考国资绩效评价标准，建立标准数据库，实现了汇信金融、股份白酒、瑞福祥、瑞能热电公司关键指标数据的联动。

她在对外塑造企业高端形象和宣传企业中做出了突出的贡献，并为公司带来了直观的经济效益。建立“全国媒体资源大数据库”，主持完成媒体投放，签订业务合同约3458份。连续实施央视、安徽卫视“双春晚”品牌投放战略，极大的提升了古井品牌美誉度；积极争取两届央视春晚产品植入公益广告片，并围绕消费者的出行轨迹，以近2000块高速公路广告、200多组高铁列车广告为主导的全国性户外媒体来塑造品牌的高端形象。

他能吃苦耐劳，乐于牺牲和奉献，顶着烈阳，坚守施工一线，顺利按照计划在3个月内完成了曹操雕塑、集会广场等主要工程的建设。他身先士卒，从规划设计到项目招标，从土方整理到面层施工，从钢筋绑扎到砼浇筑，从草皮起运到草皮铺设，始终尽职尽责做好各项项目的过程监督管理，圆满完成了公司的各项建设指标，期间未出现一例质量及安全事故。同时他时刻注意维护企业形象和利益，积极协调各种关系，创造良好的外部发展环境，与村民“斗智斗勇”，妥善处理拆迁纠纷。

他工作作风务实，一级带着一级干，亲力亲为，耳朵贴着地面查找管网，解决损耗率高的问题。他主动担当，乐于奉献，在夜以继日进行集团总部湖底清淤期，他孩子呱呱落地时便进入了新生儿病房，他匆匆赶回千里之外的老家，透过病房的监控系统看孩子，第二天连夜又踏上了返回公司的列车，直到三个月后项目落地，才抽空回家看看孩子。他追求极致，带领团队深入探索运行工艺，使生物除磷效率由原来的76%上升到98%，达到同行业领先水平，化学药剂投加量下降了60%，每年为公司节约药品费用50多万元。

她积极主动，认真负责，执行力强，理论专业知识和工作实践能做到有机结合。参加专项审计11项，、商旅集团等）、设备能源审计、集团本部专项审计等，、合理化建议44条；参加3项后续跟踪审计；共负责出具3个审计项目的审计报告。在开展审计项目过程中，针对发现问题刻不容缓，为保证在有限的审计时间里得出客观公正的定论，经常主动加班加压，充分发挥出审计铁军精神。

他个人积极活跃，工作之余经常参与公司各类大型活动（《三代古井情》小品演出、话剧《小红帽历险记》配音和公司年度表彰会的主持），深得领导和同事的一致好评。

工作责任心强、效率高，思路创新、明确，使公司能源计量工作上了一个新台阶：统筹强化公司三厂区能源管理基础工作，为后期的节能工作开展打下了坚实基础；完成存在安全隐患的8家配套园企业高压计量装置整改工作，并通过初步验收；完成与新奥售电公司的合同签订、省电力交易中心备案工作，该项目完成后每年可直接节约140余万元电费，降低了公司用电成本。

他工作中刻苦钻研、认真求证、精益求精，同时具有较强的管理和带队伍能力。指导和带领技术人员进行自主技术攻关和革新，承担和参与多项科技攻关项目20余项，申报成功国家重点研发计划重点专项“传统酿造食品制造关键技术研究与装备开发”；所承担及参与研究项目通过省级成果鉴定8项；获得亳州市科技进步奖一等奖2项，获得安徽省科技进步奖三等奖2项；申报国家授权专利7项，其中发明专利1项等，不仅提升了公司的科技水平，也带来了可观的经济效益，为公司的发展提供了长效技术保障。

她学习能力非常强，非财务专业出身，通过自学考取一系列财务职称：会计初级职称、会计中级职称、高级会计师职称正在评审。

同时敢于创新、参与管理，在恒信典当公司抵债资产过户过程中，与税务部门积极协调，为公司节省营业税、土地增值税等近120万元税费。通过资金年度预算、月度预算、周预算管理，典当放款和回款的紧密结合，实现恒信典当资金闲置率年年下降，2012年资金闲置率11.39%，2013年资金闲置率8.79%，2014年资金闲置率5.17%。每年因资金闲置率下降直接提升利润约100万元。

他爱学习、善沟通，在开拓河南市场团购业务中业绩明显：开发优质团购经销商，团购型网点年销量由10万增长到100万，对接河南省副食品有限公司，同价格竞品店销稳居前三。借鉴、创新流通促销方案，在流通部细化的10个业务点当中，个人考核始终排在前两名。

同时，不畏威胁，敢于同破坏市场稳定的行为作斗争，对违反、扰乱市场价格的华中批发市场，带头蹲点、巡查，配合公司收货100多箱，负责的流通区域16年厂价不含税销售1325万，同比打款接近翻倍，保障了市场的稳定，促进了流通业务量的增加。

他经常利用周末深入销售一线，实地调研和分析，整个2016年度，基本上把核心市场和问题市场跑了个遍，并形成米兰世博游和喜洋洋大酒专项评估报告，为公司的资源投放提供了很好的管理建议。

对主要竞争对手进行逐个专题分析，先后形成了口子窖、迎驾、顺鑫农业、沱牌舍得、五粮液、洋河、老白干、茅台、汾酒、今世缘等10篇竞品研究分析报告，为公司经营决策提供了信息支持。自2015年他被选拔为会计中心主管以来，先后组织完成了16篇财务分析结构专题分析，创新和丰富了财务分析结构和体系。

他牵头组织完成公司新三板挂牌工作，成为除主业白酒之外集团公司第一家涉足资本市场的公司。创新提出“财务集中管理”模式，建立财务共享服务中心，满足了公司快速发展的需要，同时每年节约人工成本40万元。推动财务工作由“核算型”向“管理型”转变，通过开展成本控制工作，全年取得可量化效益金额100万元。推进门店无专职财务管理模式，进一步打破门店边界管理，节约人工成本90万元。

在他的带领下2016年财务部3人取得中级会计师职称，中级会计师职称占比达到历史最高水平。

他个人专业能力强，在工作中不计个人得失，积极进取。在研发条件有限、周期要求短的情况下，他用半年的时间研发出“多酶分步酶解法生产可溶性小麦水解蛋白”生产工艺，这一关键技术的突破，使得该生产工艺的技术水平处于国内领先水平。所生产的小麦水解蛋白顺利通过“省级科技成果鉴定”，并于2015年12月份顺利通过“新产品认定”；2016年《一种小麦水解蛋白的工业化生产方法》顺利获得国家发明专利；2016年12月经过安徽省经信委层层筛选评审后，该产品获得“安徽工业精品”称号。

他工作中乐于奉献，入职五年来积极协助部门总监制定集团公司人才招聘、员工任用与发展规划、劳动关系管理等制度和流程，并组织实施完成内外部各类招聘的宣传和人才招聘选拔、上岗工作，推进集团公司及子公司员工职业发展通道的组织实施等。

通过创新工作思路，积极推进并优化集团公司人力资源市场平台建设，加大各岗位公开竞聘力度，岗位竞聘率达95%，维护了公司三正生态。有序组织集团公司内、外部人员招聘并连续三年荣膺安徽省企业最佳雇主、最受毕业生欢迎雇主、最佳学习型组织等称号。

他工作中讲奉献；2011年，在产业园建设中，他克服条件恶劣等诸多不利因素，坚持5+2、白+黑的工作作风，经常工作到凌晨四点左右，第二天顾不上休息继续工作，正是凭着这种“狠”劲，他获得了产业园建设项目“奋力拼搏奖”。他工作中守底线；他亲手具办的重大招标议价项目数量过百，金额过亿，但从未因程序问题或自身廉洁问题被供应商投诉。他工作中强执行；坚定不移的执行集团集采集管思路，2016年全年集采项目较预算（工程为控制价）节约过亿元，并达成了约4000万元的团购酒销售。

他大学毕业加入古井，历经多次岗位调动，从后台财务、资金管理到销售一线，始终坚持干一岗爱一岗精一岗的工作原则，积极主动、精于专业、干练高效。

他坚持服务市场第一位，2015年到上海节点市场平台公司担任监事，建章立制，梳理制订管理制度26项、业务流程58条，确保上海市场财务、督导、业务后台系统正常有序运转；坚持增值销售第一位，从业务角度出发运用财务专业技能，高效沟通、主动调研，设计优化财务模式、创新费用稽核方法、以解决问题为导向、为销售增值；坚持管控风险第一位，在平台公司内部控制、预算管理、督导稽核、应收账款管理等各方面积极有为、管理深化细化，为平台公司规范运营奠定基础。

他爱学习，爱钻研，专业素养和执行力强。在古井房产公司“大练兵、大比武”比赛中，四个项目获得2个第一名，1个第二名，1个第三名的好成绩。优化完成古井上善名郡项目东区施工图纸156项，户型10项。于施工单元严格管理，全年共查出施工单位不合格防水材料6次，混凝土（塌落度）不合格4次，沙子不合格6次，砖块不合格2次，窗子不合格材料1次。实收质量罚款5万元，安全文明施工罚款2.2万元，进度罚款1.5万元，管理罚款0.95万元。现场安全文明、质量管理和扬尘治理管理，受到省市领导多次表彰。

他踏实勤干，英语专业口语能力强，超额完成2015年度KPI指标。个人外销累计收入704万元（预算700万），毛利率23.3%(预算16.9%),回款率100%（预算97%）。同时他利用自己的外贸和英语方面专业知识，在稳固现有客户销量的同时，积极开拓国际市场，寻求玻璃公司销售新的制高点：即向国际高端市场直接出口高毛利、高附加值的玻璃瓶产品，并成功实现了玻璃公司自营外贸产品“零”的突破，为后续玻璃公司走向国际、积极参与国际竞争，响应集团公司的国际化战略做出了积极的贡献。