浅谈蒸压加气混凝土砌块的生产质量管理

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浅谈蒸压加气混凝土砌块的生产质量管理

贺深阳   宋美   贾韶辉  刘恒波

（ 贵州省建筑材料科学研究设计院有限责任公司）

蒸压加气混凝土砌块是一种能够有效实现墙体自保温功能、原材料来源广、耐火性能好、生产效率高的新型墙体材料。蒸压加气混凝土砌块被广泛应用于各种工业和民用建筑的内外墙体工程。因蒸压加气混凝土砌块可用大量利用粉煤灰工业固体废弃物，其废渣掺量可超过70 %，享受全免企业增值税和所得税的优惠政策。蒸压加气混凝土砌块在全国迅速发展，尤其是贵州省。蒸压加气混凝土砌块已经成为新型墙体材料中用量最大的龙头产品。据统计，贵州省获得新型墙材认定的蒸压加气混凝土企业已达到89家，设计年产能达2000万m³，年使用量达750万m³。

在中国知网以“加气混凝土”和“质量”为关键词进行检索，发现加气混凝土的质量关注的重点是加气混凝土砌体的质量，而与加气混凝土生产质量相关的文献非常少。在百度上搜索全国和各省加气混凝土的质量监督抽检，发现加气混凝土的抽检合格率不高，鲜有抽检合格率超过90%的。

这主要是由于蒸压加气混凝土砌块是一种非承重产品，主要充当填充墙，不会影响整个建筑工程的安全，其质量被普遍忽视。而且不少地区蒸压加气混凝土砌块出现供不应求的状况。不少生产企业受利润的诱惑，为降低成本，片面追求快速投产和高产量，擅自缩短养护周期，使用投资少的淘汰落后生产设备和工艺，导致加气混凝土砌块的产品质量极不稳定，产品不合格率高。如2013年贵州省质量技术监督局对全省蒸压加气混凝土砌块生产企业产品质量进行的监督抽查，共抽查了40企业40个批次的样品，合格品仅25个批次，综合批次合格率仅为62.5%。2014年贵州省质量技术监督局再次对全省蒸压加气混凝土砌块生产企业产品质量进行了监督抽查，共抽查了47家企业47个批次的样品，合格37个批次，综合批次合格率也仅为78.7%。蒸压加气混凝土制品作为用量最大的新型墙体材料之一，其质量影响到整个新型墙体材料产业和下游的建筑产业。提高蒸压加气混凝土砌块的生产质量非常必要。

在提高蒸压加气混凝土砌块生产质量方面，最有效的方法是使用先进的工艺和设备。对于大部分正常生产的企业来说，工艺和设备都已经固定。如果进行改进需要投入相当大的成本，而且受场地等多方面因素制约。这更适合新建的企业。对于正常生产的企业提高质量最有可行的办法是加强生产质量管理，提高生产质量管理水平。

1  树立和加强质量意识

提高加气混凝土企业生产质量管理首先需要提高对质量的认识，杜绝“蒸压加气混凝土砌块是一种非承重产品，主要充当填充墙，不会出事”的想法，重视产品质量。产品的质量会直接影响到产品的销售，甚至危及企业的生存。质量问题可能导致企业停产，质量问题带来的索赔，可能导致企业破产。产品质量问题可能带来非常大的风险。对于任何生产企业都要树立牢固的质量意识。

对于质量意识强弱有一个非常明显的标志，企业有无设立专职的质量管理人员。建议蒸压加气混凝土砌块生产企业设立专门的质量管理人员。

2  建立和健全质量管理制度

由于蒸压加气混凝土砌块享受非常优惠的税收政策，市场需求大，很多企业都是快速建立并飞速投入生产。很多政府强制要求的手续都是“先上车后补票”，质量管理制度就更不用说了。蒸压加气混凝土砌块生产企业质量管理制度也缺失较多，甚至空有形式。建立和健全质量管理制度是提高企业生产管理的基础。没有这个基础，其他质量管理都是空谈。

不少企业还会担心质量管理制度的运行会导致企业生产成本的增加。这种担心是多余的。好的质量管理不是增加企业成本，而是能创造效益的。质量管理能降低产品废品率，通过提高企业的有效生产率来提高企业的经济效益。而且加气混凝土砌块生产过程中，废品率比较高。静养塌模，切割裂纹和断裂，蒸压裂纹都产生了大量的废品。因加气混凝土砌块日产量大，废品率又高，这导致不少加气混凝土企业的废品堆积如山，成了企业头痛的问题。好的质量管理能不断降低废品率，提高经济效益。

对于如何建立和健全质量管理制度，可以参照1993年国家建材工业局发布的《加气混凝土制品企业质量管理规程》。该规程从机构、人员和职责、质量管理制度、检验项目和检验频率、原材料质量管理、半成品质量管理、成品质量管理等方面介绍了加气混凝土企业的质量管理。质量管理制度可以在运行过程中不断的改进而日益健全。健全质量管理制度需要覆盖从原材料的管理、生产全过程控制、到产品出厂检验的全过程。

3  蒸压加气混凝土砌块生产质量管理的关键点

蒸压加气混凝土砌块生产质量管理有5个关键点：原材料管理、配比管理、切割管理、蒸养管理、产品检验。

原材料管理是所有生产管理的重点。对于原材料的管理首先要保证原材料的稳定性。对于加气混凝土原料需要重点管理硅质材料或粉煤灰的二氧化硅含量，含泥量、烧失量。石灰对加气混凝土的生产质量的影响也非常大。石灰需要重点管理消化温度、消化速度、氧化镁含量、未消化残渣、细度。冼忠发表了《得石灰赢天下——加气混凝土生产中石灰质量的把控》，足见石灰对于加气混凝土生产的重要性。

配比管理也是各种生产管理的重点之一。加气混凝土的配比管理重点是管理混合料的钙硅比和用水量。府坤荣发表了《采用最佳钙硅比确保加气混凝土品质》。钙硅比的控制对加气混凝土的强度有非常重要的意义。加气混凝土砌块最常见的质量问题就是强度偏低。

切割是加气混凝土砌块生产过程中最容易产生废品的工序。切割工序主要影响加气混凝土砌块的尺寸和外观质量。切割管理的关键在于控制切割时的强度。切割前需要有一定的标准判定静养的强度是否适合切割。

蒸养管理的关键在于控制适合的升温速度、保证足够的养护时间。近年来，出现了缩短加气混凝土砌块蒸养时间的工艺，并在多地推行。但这严重影响到了加气混凝土的质量。升温速度过快，容易导致产品开裂。保温时间过短，产品无法达到足够的强度。为此中国加气混凝土协会专门发文呼吁：坚持蒸压养护制度，确保产品质量。

产品出厂检验是产品质量管理的最后一关，其关键是严重按照标准和质量管理制度要求的频率进行产品检验。

4  设立质量奖惩制度

设立质量奖惩制度，让质量与员工的切身利益挂钩。这能使全体员工都参与质量管理，提高质量意识。奖惩制度能增加全员参与质量提高的意识。奖励有助于挖掘全员提高质量的潜力。员工解决某个质量问题得到的奖励是一次性的，但对于企业来说收益是长期性的。从长期的角度来看，小奖励能创造出大效益。惩罚有利于培养员工责任心。阴斌在《浅谈加气混凝土工厂的质量管理》一文中，切身体会到在其所在加气混凝土企业，用质量与经济挂钩的奖惩手段大大提高了产品质量。

5  加强培训和技术交流，提高全员能力

公司员工的整体素质提高了，能大幅度提高产品的质量，并且降低产品成本。高水平的团体，是公司的核心竞争力之一。定期组织员工培训是一种非常有效的提高员工技术水平的管理手段。另外，组织一些技术交流会和比赛，也能非常有效的提高员工的学习意识和技术水平。技术交流可以不仅局限于企业内部，还可以在企业之间进行，吸取其他企业的经验、教训和优点。企业内部的技术交流能提高企业自身的技术水平，企业之间的技术交流，能提高整个行业的技术水平。

6  建立质量档案制度

建立质量档案制度经常被忽略。建立质量档案制度能大幅度减少错误和问题重复出现的概率，有利于经验积累。对于质量事故，有据可查，便于找出问题分析原因，找出解决问题的方法。定期的质量统计和分析，能找出质量事故常发原因，进而重点管理，提高产品质量。定期的质量统计和分析，还能分析出质量良好的工艺条件，运用到以后的生产中，提高产品质量。而且质量档案制度能大幅度减少人员流动带来的影响，摆脱企业对某一两个工艺员的依赖。

7  结语

蒸压加气混凝土砌块是一种被广泛应用的新型墙体材料，生产企业应重视产品质量。通过提高质量管理不仅可以提高产品质量，而且可以降低企业的生产成本提高经济效益。

——摘自《砖瓦》2015年——