从水泥工做到亿万富翁,拥有30馀家子公司,一年后生鲜电商全面崩盘,欠债上亿出逃海外
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【创业那些坑】主编：老坑爹。
2014年10月的一个清晨，南宁人有些惊讶，一夜之间，10家“水果营行”水果连锁店大气开业，高端水果简直就是白送！充值2000送1000，还有会员5折特价水果。你可以想象一下当这个城市退休的老头老太太听到消息会是一个怎么样的反应，你就能体会到当时“水果营行”有多火爆。
在成立短短一年多的时间里，水果营行在生鲜水果的细分生态中曾写下了“光辉”的业绩：打造了首个逆向O2O的模式，在上、广、深在内的近30个城市开设了约300家直营店，同时推行合伙人众筹模式，200多名天使投资者的意向投资达到约两亿元，拥有储值会员近百万名，气势甚至直逼创办于2001年百果园。
然而，就在2015年底，水果营行CEO易德被警方刑事拘留，而幕后老板谢国辉则传出逃亡消息，甚至一张不知真假的“死亡证明”在网络流传。而水果营行于2015年12月3日在公司网站发布了一个关于企业正常经营的声明之后就再无消息了
起底“冒险家”谢国辉
谢国辉的发迹之路难以复制，可称得上是神话。1954年，谢国辉出生在深圳龙华大浪村(现大浪办事处)。与当时大多农村青年一样，谢国辉青年时期在家务农。
1978年，谢国辉偷渡至香港淘金，结识小有成就的同乡杨爱华投资房地产，并独立创办联和国际集团赚取人生第一桶金，身家上千万。此后，联和国际集团走上了疯狂扩张的道路。据大龙华同乡会官网文章介绍，“联和国际集团旗下共有30多家企业，企业分布房地产开发、金融、融资担保、出口贸易、高科技研发、工业、农林业、种植产业、矿业开发、文化影视产业、物业管理、酒店经营等多个行业。至2013年，集团净资产达120多亿元。”
市场扩张：步子迈太大，扯了裆
在整个生鲜电商行业中，一个普适性的死亡规律就是烧钱烧到资金链断裂，而烧钱的主要流向均在盲目扩展规模，意图以规模覆盖足够人群来获得黏性和长尾。
水果营行在一年内扩展出300家实体店，覆盖20余城市，并计划在未来3年开设1万家实体店。如此强度的店面扩张，必然带来人员储备、运营模式上的不适应。你要知道，知名水果连锁百果园，从2002年起，用了8年时间仅开出了100家门店。之后又用5年时间，才将规模提升到1000家门店。
即便是互联网 的极限扩张下，指数级增长的实质，也须完成从0到1的蜕变，或言先种好试验田，才能将成熟的模板进行复制，实现从1到N。
盲目烧钱拉规模，虚假繁荣下资金链断裂
一个产品特色不足的生鲜电商或O2O，最终会滑下另一面，即再次通过烧钱的方式，用补贴和特价来吸引消费者“贪便宜”的心态，从而塑造虚假的黏性。而在水果营行身上，各种“会员预付卡”真正对消费者的吸引力，也就在于各种“充1000送300”、甚至“充5000送3000”的优惠力度上。若运营状况正常，这类促销本无可厚非，但一旦本身就是强行在亏本赚吆喝，这样的预付卡除了吸纳资金这一个用处外，更可以因为一个店面的崩塌，而形成银行式的挤兑风潮。
12月2日，因听闻“水果营行跑路”和“资金链断裂”的传言，南宁多家水果营行门店出现果品被抢购现象，部分门店甚至已被抢购一空。同时，水果营行南宁的部分供货商称，已被水果营行拖欠货款四五百万元，所以已暂停给水果营行供货。
挤兑风潮这一幕，在水果营行落幕时，真实的上演了。
，涉嫌诈骗，谢国辉逃亡海外
2015年12月16日，水果营行CEO易德被警方带走，这个成立于2014年10月，号称要打造生鲜界“阿里巴巴”的O2O电商企业，正式停止运营。
2016年1月8日，香港大龙华同乡会多名会员联合召开新闻发布会，称水果营行老板谢国辉涉嫌诈骗同乡会多名成员超7亿元。龙华公安分局工作人员表示，目前案件正在调查中。
，一夜“轰塌”的水果生鲜电商巨鳄—水果营行的幕后老板谢国辉已经被当地警方在网上追逃，涉及金额可能在3亿元以上，。
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