建党95周年|共庆“七一” 领略不一样的三航党员、党支部风采

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2016

优秀党员

江苏分公司     姜起彬

姜起彬同志从踏入江苏分工公司工作以来，从事过施工员、质量员、技术部长、副经理等职务，现就任深圳外环项目部经理一职。一路伴随他的是爱岗敬业，恪尽职守，勤奋工作，诚恳待人。大家对他的评价是：他始终牢记自己是一名共产党员。

    在深圳外环项目筹建初期，条件艰苦、物资紧张。去施工现场也唯有一辆老旧的皮卡车，下过雨的便道更是泥泞不堪、让人寸步难行，终于，在屡次熄火后，协作队伍主动提出要将他们的越野车“借”给项目部使用，被姜起彬多次的拒绝了。经理部的司机也建议为了工作方便，要过来开开也无妨，顺便还能过一下坐“豪车”的瘾。姜起彬说：“车子能跑就可以了，镶了金子还硌得慌，你也是老党员啦，可不能犯错误啊。”

做为项目经理，在项目前期，征地拆迁工作可谓是重头戏，如何快速有效的进行这项工作，姜起彬绞尽脑汁。在得知7标段落实项目临建征地后，姜起彬加快了工作步伐，与对7标的土地面积相比而言，我们的土地面积略大一些，如何在深圳这个土地贵如油的地方尽快的落实土地工作，对后续工作的按时开弓起到了至关重要的作用。在我们洽谈的结果取得很大进展的时候，姜起彬却觉得还要再争取一下，得知这块国有土地是当地村里的可规划用地时，姜起彬多次前去交涉，并协助村里进行道路回填，得到了村民的认可和赞誉。村民也为三航人的真情所打动，最后的单价也低得出乎大家的预料，土地租赁成本每年节约了近几十万元。 

在工作和生活当中姜起彬时刻牢记自己是一名共产党员，时时处处用党员的标准要求自己。“欲影正者端其表，欲下廉者先己身。”姜起彬常说，如果把国家的钱当成自己的钱去用，就会想尽各种办法去节约了。姜起彬带队伍如此，自己亦是如此。

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2016

优秀党员

厦门分公司    唐建明

2011年，唐建明出任预制厂厂长、混凝土公司经理。而当时饱和的市场局面是，预制构件任务不足，商品混凝土市场恶性竞争。正当厂里的广大职工对前景犯嘀咕的时候，唐建明无比肯定地说：“我们有三航这块金子招牌，有老牌预制厂这么好的基础，大家不要被眼前的困难给唬住了，要把目光往远处看。”

唐建明所指的“远处”就是当时刚刚兴起的信息化，而此时大多数人对信息化的概念还是一知半解的，更谈不上如何运用了。唐建明前瞻性地提出组建信息化中心，通过自主研发，对原有的混凝土生产管理（ERP）系统升级换代。就这样，调兵遣将，引进人才，在短短几天的时间里快速组建了一只信息化技术团队。三年时间里，经过不断地编制、优化，一个以ERP系统为核心的全方位数字化生产管理系统应运而生。这个系统可以说是专门为预制厂混凝土的生产管理“量身定制”的，涵盖了生产中的各个管理环节，可操作性更强，更重要的是，这是一个完全拥有自主版权的软件，彻底打破了以前连修改一个小功能都得花重金请软件公司的被动局面。

而这三年，正是信息化飞速发展的三年，而预制厂作为“第一个吃螃蟹”的人，尝到了信息化的甜头——在建立分厂分站导致人力资源分流20%的情况下，本厂的产能增长了40%，同时取得5个软件自主版权，其中ERP混凝土信息管理系统更是取得国家计算机软件著作权。

  2014年，公司首个管片厂在这里应运而生，作为公司开拓地铁市场战略布局中的关键一环，它所要承载的，是一个项目乃至一个地区的地铁市场发展重任。在筹建时期，唐建明的目标就很明确：“做‘智能’管片。”——这就意味着，信息化必须渗透管片生产、管理等各个环节当中。

不到半年时间，信息化团队就针对管片特性打造了一个全新的盾构管片预制管理系统。在这个“大数据”的时代，管片生产环节中的各个数据都会被记录在这个系统中，而这个庞大的数据，正是管片生产过程中发现问题，改进质量最重要的依据。我们日常生活中经常接触的二维码也被印到了每块管片上，只要“扫一扫”就能追溯该管片从原材料进场到管片成品间的每道工序和责任人，管片质量动态监督信息水平可见一斑。（顾芸侠）

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2016

优秀党支部

宁波分公司    马来西亚民都鲁项目总部党支部

宁波分公司马来西亚民都鲁项目党支部自2013年7月成立以来，积极遵照中国交建“五商中交”“一体两翼”国际化战略和局有限公司海外项目经营理念与奋斗目标开展自身工作，，努力增强党员群众在海外工程项目建设中的凝聚力和战斗力，为中国交建和局有限公司在马来西亚市场的开拓做出了不懈努力。

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一方面，项目党支部通过扩内涵、立机制、建载体、强管理、严执行，、工程业主、顾问（监理）、合作伙伴、协作队伍、外籍劳工等多个合作方所认可和接受的工作形式，积极推动中国交建和局有限公司在马来西亚的首个水工工程——民都鲁防波堤的优质建设，使中国交建品牌（HEC，中国港湾）在马来西亚落地生根。

另一方面，项目党支部通过带领海外职工构建以“诚信铸精品”、“品牌拓市场”为价值追求的海外项目“融”文化，不但逐渐改变了马方业主对中国企业和中国建设者随意、不严谨的刻板印象，更通过优质的工程建设和诚信履约，赢得了马方业主“建港铁军”的赞誉，提升了中国交建品牌的知名度。进而，将海外市场版图从最初的东马扩展至当前的西马，先后在马来西亚承建8个大中型水工项目，累计合同额达12.16亿元马币。（赵芳璇）