细胞分裂重组是一种新生，代表一种新能量的凝聚。他会让个体更加强大，更具活力！且看他是如何破旧而出，重组新生的吧！也许他还不很完美，但他一直在突破，一直在努力...... 细胞的裂变是他强大的开始。裂变要突破旧有的固执和依赖，抛弃没有活力的组织，挣脱束缚，努力向新生迈进！ 细胞的重组是他强大的过程。重组要整合不同组织的势力，开创更具活力的能量和新生，优势重组，破茧成蝶，幻化新生！ 我们运维中心的“细胞工程”——标准化班组建设活动，已经如火如荼的开展起来了！下面且随我一起到橡胶仪表车间，看看他们的标准化班组建设的如何了？且看他们的分裂重组，幻化新生吧！期待他们的表现呢！ 自从橡胶机修学习钳一班标准化班组建设回来后，各个班组都卯足了劲儿，摩拳擦掌，跃跃预试。 一、明确建设标准化班组建设的重要意义。中心标准化班组建设的相关文件和仪表车间的标准化班组建设要求，通过办公系统全部下发到车间。要求班组长必须传达到每一位员工，让大家知道自己在标准化班组建设中扮演什么角色，应该怎么做。 二、向有经验的单位（橡胶机修钳一班）取经学习。对有用的、适合车间和班组建设的内容，进行创新和改造。打造具有仪表管理特色的标准化班组建设，努力让他成为我们骄傲的名片之一。 三、车间领导班子带队到各班组进行标准化班组建设的摸底。现场提出初步的建设意见，要求各班组长行动力要强，加快推进标准化班组建设的步伐。有需要、有困难可以向车间汇报，车间尽全力解决。 四、专人负责，监督实施，各班组迅速行动。车间安排安全工程师、技术员王长胜负责指导、监督、实施标准化班组建设。大家明确目标，克服困难，快速进入标准化班组建设行动模式。班组员工在班组长的指挥下，各司其职，迅速行动，心往一处想，劲儿往一处使，火热大干。 五、车间领导班子进行阶段性验收，不合格的立即再进行整改。比如：丁苯班更衣室柜子里的工具摆放需要重新布置，顺丁班公示看板规格没有统一，检修班班组办公区不能摆放工具柜子，分析班墙上看板上的内容杂乱需要按要求统一张贴规定内容。中心书记许新来我车间参加班组安全学习，并在标准化班组建设上提出了指导性意见。肯定了我们的努力，也指出了不足，为下一步更好地创建标准化班组建设指明了方向。![]()
职工已经适应了惯有的工作环境，接下来地改变或许让职工有些难舍的情结。看着自己多年的老伙计——工具柜子被移走，看着随手甩工具的工作台被移走，虽然心中不舍，但是依然崇尚改变！这个过程就是分裂。而，分裂后的重组是值得我们期待的改变，是会让我们变得更好的改变！ 合并班组后的新顺丁班和丁苯班，不再是老顺丁和碳四，丁一和丁二的各自为战，而是搬起自己的桌子、椅子和新成员围坐在“一个”宽敞明亮的大办公桌前。大家坐在一起，相互交流，说工作，谈学习，气氛很美丽，心情很美丽！ 看着整洁有序的办公桌，摸着擦得光鉴可人的玻璃窗户，环顾班组四周的变化：宽敞明亮，干净整洁，焕然新生。这一刻，我们是开心的，自信的，各种舒畅的！ 橡胶仪表车间标准化班组建设正在进行中，未完待续！和我一起期待接下来的再次蜕变吧！
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