万通董事长冯仑访东鹏总部,战略对话何新明

3月11日下午，万通集团主席、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑一行到访建陶领军品牌东鹏，与广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明深度对话，共同探讨房地产、家居战略事宜。

一位房地产巨擘，一位建陶大佬，两位重量级人物的对话，会擦出怎样的火花？十分值得期待。

在此次访问中，万通集团董事长冯仑一行首先参观了东鹏总部文化长廊和新品展厅，对东鹏的发展和产品深表肯定。随后，冯仑与东鹏集团董事长何新明进行了一次深度对话，共同探讨房地产家居产业发展战略。

在交谈中，冯仑谈到目前知名房地产公司近年来致力于研究解决房屋结构性的构建问题，在水泥、混凝土方面做了很多尝试，目前基本解决了结构方面的问题。下一步将要进一步解决墙体、内部等，如卫生间等，这对建材企业而言，将是一次与房地产公司很好的对接机会。

何新明表示，目前东鹏正在研发容易装修的产品和材料，不用水泥砂浆，用胶粘贴即可，可以实现快速装修。

陶瓷行业还有很多机会

交谈中，何新明介绍到东鹏在45年的发展中，从一个街道办的福利企业，到今天成为陶瓷行业的领军品牌，经历了从集体企业-私有制转制-创新-上市等成长过程，历经无数困难依然坚持下来，最终做到行业前列。

自80年代兴起，中国现代建陶业发展至今，已有30多年。伴随着改革开放，中国经济快速增长、房地产蓬勃发展，建陶产业亦获得了黄金的发展机会，众多企业成功分得市场一杯羹。但近年来，随着新常态到来，经济增速放缓，建陶产业亦遭遇了前所未有的“寒冬”，产能严重过剩，环保压力，传统的经营模式越来越困难，企业纷纷开始发力品牌，创新营销。

何新明深刻地认识到，在这种环境下，既是挑战，也是机会。“目前陶瓷行业还很分散，集中度不高，行业还没有洗牌、整合。从另一个角度，也说明这个行业还是有很多机会。有品牌的大企业会有很多机会，没品牌、低端的企业也会越来越难经营。对东鹏来说是一个做大做强的机会，因为我们已经打造了一个在全国很知名的品牌。”

未来：东鹏有五大战略

在与冯仑的对话中，双方最为关注的是东鹏未来的发展战略，对此何新明分享了五大战略：

首先是创新。东鹏将会在新材料、新技术领域积极发展。据何新明介绍，东鹏能做到今天，几十年来都得益于创新，其创新成果主要体现在出色的产品上，东鹏缔造了从金花米黄“一片黄”到天山石“一片白”到洞石“一片洞”等一个又一个引领市场潮流的经典产品。

“未来，我们将继续在创新上获取自己的竞争优势”。

第二是向环保绿色方向发展。何新明表示，一方面东鹏将坚持“绿色制造”，另一方面亦在积极研发“绿色产品”。据介绍，目前东鹏在环保技术领域已经取得了一定成果。特别是针对瓷砖“烧制”过程中耗能、排废的问题，东鹏正在研发不用“不用烧制”的陶瓷产品。此外，东鹏也在积极投入研发智能化、功能性、健康性陶瓷，智能马桶就是东鹏集中发力的方向。

“以前买智能马桶要买国外的，但是我们正在努力让智能马桶走进千家万户寻常百姓家，成为一个普通的日用品。”

第三是向智能化、信息化、数据化发展，改变劳动密集型的产业属性。据了解，目前东鹏产业规模相当庞大，在佛山、清远、湖南、山东、江西等地都拥有生产基地，有员工8000多人，未来如何更加优化配置资源、管理企业，将是东鹏努力的方向。

第四是实现从“卖产品→卖空间→卖整体解决方案”的转变。目前东鹏有瓷砖、卫浴、木地板、硅藻泥、涂料等业务，东鹏正大家居的方向发展，着力为消费者提供整体家居解决方案。

第五，要通过资本的力量，实现跳跃性的发展。“这个行业还没有洗牌，家居行业市场巨大，我们希望通过资本的撬动，实现跳跃。

（冯仑，万通集团主席、万通投资控股股份有限公司董事长。曾先后获得西北大学经济学学士学位、法学硕士学位、中国社科院研究生院法学博士学位和新加坡国立大学李光耀公共政策学院公共政策硕士学位（MPP）。自1984年起，先后任讲师、国家体改委体改所研究室副主任、海南改革发展研究院研究所常务副所长、中国民生银行董事，于1991年创办万通并担任董事长至今。）